越简单成本越低
在传统服装行业，库存周转时间平均为90天，而PPG库存周转时间仅为7天，这种快速反应的速度正得益于IT系统的应用。当流通环节被大为缩减，成本就会被降得很低；另外以变化较小的男装作为主打产品，也有利于其赢利模式的实现。
无论是PPG还是ITAT，其终端价格都远远低于同档次产品的市场价格。这种低价得益于其信息流的快速反应和库存的大幅度降低。据了解，在传统服装行业，库存周转时间平均为90天，而PPG库存周转时间仅为7天。这种快速反应速度正得益于IT系统的应用：首先PPG整合了上游成衣加工厂资源和面料商资源；其次PPG将仓储系统、物流、采购和生产都用IT系统互联互通，信息在这个闭环的供应链里得以快速流转，一旦仓库发出缺货警报，采购部门会立即组织布料采购和生产；另外，PPG的供应商主要分布于上海周围，车程均在一小时之内。
中间流通环节的大为减省，也是其降低成本的一个重要因素。据了解，在销售终端，通过网络和电话交流，PPG可以直接询问顾客的详细情况，包括地域、年龄、消费习惯、职业等信息，这些数据都为市场部门分析预测、进而反馈到上游的生产采购提供了重要的后台支持。当所有的信息都通过互联网进行集成和分析，流通环节就被大为缩减了，从而也使成本降得很低，并最终以价格优势博得消费者的好感。
另外，记者还注意到：ITAT的服装以男装为主、女装偏中性式样，而PPG则完全选择了一个变化不太大的男式衬衫领域。相对于女装的式样繁杂和质地多样，这种简单的思路，对于加强信息的沟通和增加反应速度是大有益处的，这显然也是PPG和ITAT“有意为之”的，与“大而全”的传统服装企业相比，这也是其赢利模式的特色之一。
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