三鹿百亿赌注暴露赚钱术
cye.com.cn
时间：2008-10-3 22:04:37 来源：
作者： 我来说两句 |
|
|
如今各行各业都有不少座次排位，谁也不清楚在北京有多少靠评选卖牌匾为生的机构，十大、十强、百强、五百强等等，这种排位让不少企业洋洋自得，在绝大多数的传统行业里，大小企业的赚钱方式没啥区别，赚取产品价差获取利润是唯一办法，再高层次的就是在资本市场的“运作”，以钱赚钱，以有形资产globrand.com的增加为企业发展的唯一衡量标准。而对品牌这一无形资产，许多企业只是用它作吹嘘炫耀之用，而能象“汇源”一样最终懂得它的价值的却不多。“三鹿”的赌注不是有意识的，同时它也没意识到品牌价值需要维护。如果换成“雀巢”或别的洋品牌，那么，当事企业就不是象“三鹿”一样的做法，反而会借机提升品牌价值。
把产品卖贵一点，多赚一点钱，这是所有企业的最原始本性反应，小企业这样想，大企业还是这样想，认为追求利润是企业的天职。事实上当企业做大以后，最大的利益已经开始转向无形资产，它的发展衡量标准不再是简单的一年赚了多少现金，而是一年里品牌价值提升了多少？
有人说牛根生是经营人心的高手，这话笔者举双手赞成，还得补充一点那就是他还是经营品牌的高手，遗憾的是中国太缺少有品牌眼光的企业家，大企业也一样赚辛苦钱。而对品牌这一无形资产却没能有足够的重视，曾经也有人用品牌作赌注，今天有“三鹿”用品牌作赌注，今后还会有人这样做。
谁都不愿看到民族品牌的销声匿迹，而对于旁观者来说，无奈之后还是无奈，但愿一个民族品牌的倒下之后，能够唤醒许许多多的品牌觉醒，清楚地记着企业的无形资产有着无形的强大力量，经营好品牌才能赚大钱。
|
免责声明：
凡本网具体标明“来源”的所有文字、图片和其他形式的文件，均为转载稿，本网转载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如果您对本站文章版权的归属存有异议，请立即致电010-51285022或致信chuangye◎vip.sohu.com通知我们，我们将在第一时间予以删除。 |
|
 |
|
