对于很多企业而言，2009年被定性为艰难的一年，而作为消费市场的晴雨表，广告业正忠实地反映着这种金融危机下的“阵痛”。面对客户硬广告(直接介绍商品、服务内容的传统形式广告)投入普减两至三成的现实，那些顶级广告公司一边寻找新的增长机会，一边节衣缩食，“即使是创意公司，也要像工厂一样，在成本控制上斤斤计较。”毕竟，按照行业内的预测，今年广告行业有望继续保持增长的可能只有中国和印度两个市场。
成本控制上斤斤计较
达彼思141是隶属WPP集团的国际顶级广告公司，在过去的几年里，其盈利能力不断提高。不过，进入2009年，目标被谨慎地放低了，像很多同行一样，它需要更加卖力，才能拓展客户。
达彼思141高管虞晨曦告诉记者，为了把宝贵的预算投向终端促销等更为实际的行动中，客户硬广告的投入减少了20%至30%，而这在行业内是普遍现象。
与此同时，在客户们苛刻的“降本增效”的要求下，最大限度地降低运营成本，也成为很多广告公司不得不做的功课。“节流”被贯彻到最微小的环节。“我们上海办公室的经理已经下了命令，下班时，所有的电脑都要关机，而不仅仅是‘睡眠’。”虞晨曦表示，“现在，即使是创意公司，也要像工厂一样，在成本控制上斤斤计较。”
剧烈变化的消费行为
与捉襟见肘的客户相比，同样考验广告业的是剧烈变化的消费行为，广告公司必须更加敏锐地把握市场动向。
达彼思141中国区整合策略总监彭钢试图为记者做出总结，比如，消费者可能更乐于接受给人希望的信息，炫耀式的迪拜风格正被更加强调私人感受的“无华奢侈”所取代等。
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