创业必胜管理核心课程

　　创业者的核心技能，把想法变成行动，把创意变成公司的关键课程。

　　第一次当老板（经理），除了满腔的热情，面临的更是重重问题，我应该怎么办？公司虽小，事务不少，千头万绪，从哪里开始？创业者是不是天生的就能当好老板（经理）？公司注册了，创业者的身份和工作方向应该怎么转变？未来经理的基本技能是什么？公司的架构应该怎么搭建？部门改怎么设立？股东关系怎么处理？如何分配责、权、利，合理安排创业团队？招聘工作从什么地方开始？找什么样的干部，找什么样的工，我的员工在哪里？如何约束员工？企业培训怎么做，谁来培训，培训什么人和培训什么内容？从个人监督到制度管理中间有哪些必经之路，要做哪些事？企业的中枢神经--指挥系统如何建立和运作？企业横向各部门之间如何联系，如何协作？内部有了矛盾应该怎么解决？从无名小辈到鼎鼎大名，企业文化应该怎么建设，从哪里开始，到哪里结束？企业要发展，管理一定要健全，如何去复制？

　　高老师在两天的时间里用最精炼的方法全面讲述、剖析创业者和小企业面临的各种问题。让您在最短的时间里与其他创业者、管理者一起充分经历成长的痛苦和喜悦。

　　一、【为什么要参加创业网•《A管理模式》创业研修班】

　　1997年至今,已有超过10000家优秀企业参加过此课程学习；

　　A管理模式是企业行政管理系统。行政不是后勤，是权力分配系统，A管理模式研究企业、自上而下的科学和权力分配系统，阐述了职业经理人应该具备的企业行政工作能力。是全球公认的“企业最佳标准化、规范化”的管理模式，是现代企业必修之课；

　　1997年10月25日中国企业管理协会召开论证会，与会的国家经贸委、体改委的官员和部分专家学者对A管理模式给予充分肯定；您也许参加其他职业经理人课程学习，但A管理模式能大幅提升企业核心竞争力；从客户角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；让领导出差或无人下命令时企业也能高效、自动化运行；通过好的制约与平衡，让“坏人”都变成“好人”,从而让每个员工都变成资产型； A管理模式是当今全球最卓越的现代化企业管理模式，是基于提升企业核心竞争力而设计的一套高效能的行政管理体系，彻底消除各个环节（部门）的浪费，以科学而严谨的标准而设计出的最佳企业标准化管理模式。

　　二、【课程介绍】

　　“A管理模式”是现代化企业规范行政工作流程的最佳管理模式，由北京光起管理模式设计有限责任公司刘光起先生设计，至今已有10年历史。自1997年以来，光起公司高瞻远瞩，为企业能在未来竞争中脱颖而出，突破传统管理理念，以最佳管理方法与手段来改善与规范公司一切工作流程，即“A管理模式”的开始。这一模式的提出，得到了CCTV财经频道、中国管理科学学会、国家经贸委、体改委官员和部分专家学者的一致认可与高度评价；与湖南、济南、西安、四川、昆明、太原、大同、郑州、淮北等地教育电视台的进行了合作，使A管理模式越来越快地走进更多企业！

　　蒙牛集团、佛山新中源陶瓷、立白企业集团等卓越企业皆以A管理模式作为学习标杆；世界500强企业也纷纷引进这一先进的管理模式实施行政改造，这种管理模式作为能“大幅度提升绩效的行政管理系统”而被全球企业所瞩目，同时又被称为“21世纪最佳企业管理模式”。有了A管理模式可让企业不断“繁殖”、横可复制、竖可传代，象迈当劳一样快速建立自己的企业帝国。 21世纪，全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代、进入精细化管理时代。“A管理模式”在近10年实践中得以成熟并完善，成为企业赢取市场的“杀手锏”，是中国企业面临全球化竞争的必修之课。

　　三、【课程对象】

　　初创型企业总经理、副总经理、各部门经理等企业中高层管理人员。

　　四、【课程收益】

　　（1）下级对上级的命令绝对服从;实现管理的基本原理---通过别人完成任务，这也是一门艺术；
　　（2）能真正完成投资者交付的任务、建立一个令行禁止的、高效的垂直指挥系统；
　　（3）能运用“A管理模式”管理工具审核、改进你的工作；
　　（4）学会利用A管理模式设计、改进管理方法、提高企业盈利能力；
　　（5）让企业行为变成程序化的行为---自动化运行；
　　（6）能合理地规划、综合地平衡，系统地分析，编制出一套严密而科学的工作程序；
　　（7）能有效地运筹人力、物力、财力，形成最合理、最经济的动态管理结构；
　　（8）让浪费最小化，快速质变，在正确的时间和地点用正确的方法做最正确的事情；
　　（9）掌握企业的“神经系统”--- 检查反馈系统，使企业不会产生混乱，甚至偏离正确轨道，保证企业基业长青。

　　五、【教学特色】

　　多媒体教学、沙龙、现场讲授、互动对话、案例分析、客户代表分享。

　　六、【讲师介绍】

　　高莹先生

　　首都经贸大学BTEC中心高级讲师   （英文授课）
　　中央人民广播电台《经济之声》之《财富人生》、《都市三人行》和《今天》等多个经济类栏目的嘉宾主持人
　　中国中小企业竞争力工程专家委员会专家
　　总工会职工大学管理课程特聘讲师
　　北京光启管理模式设计有限公司主讲师
　　摩托罗拉大学特聘讲师

　　毕业于英国HULL大学商学院，MBA-信息管理专向，因优异表现受到学长-英国前任副首相约翰•普雷斯科特（JOHN。PRESCOTT）的接见并合影。导师麦可﹒杰克逊（Michael C. Jackson，HULL大学商学院院长，英国系统协会主席Chair of the UK Systems Society，国际系统科学协会主席The President Elect of the International Society  for the Systems Sciences）


　　七、【培训大纲】

　　第一篇（垂直指挥系统）

　　★ 领导出差，企业不会停顿；
　　★ 管理的基本原理就是通过别人完成任务，这是一门艺术；
　　★ 模式化管理已成为现代化企业管理的主流；
　　★ 怎样通过别人完成任务，最直接的办法就是指挥；
　　★ 一个企业要想真正完成投资者交付的任务，必须建立一个令行禁止的、高效的系统；
　　★ 此系统的依据是组织系统表中的岗位图,它就像一棵树，命令沿着庞大的根系传达到每一个叶片甚至每一个细胞；
　　★ 下级对上级的命令必须服从，没有服从就没有指挥，没有指挥就谈不上管理；

　　第二篇（横向联络系统）

　　★企业不能干什么都等着下命令，它应该自动化运行；
　　★根据工作需要制定工作程序；
　　★工作程序越简单越好；
　　★通过合理规划、综合平衡、系统分析而编制出一套严密而科学的工作程序，有效地运筹人力、物力、财力，形成最合理、最经济的动态管理结构；

　　第三篇（检查反馈系统）

　　★ 是企业的“神经系统”，是企业健康发展的保证；
　　★ 企业缺少了有效的检查和反馈系统，就会产生混乱，甚至偏离正确轨道；
　　★ 在企业中，任何人（包括董事长）都不能摆脱监督和检查；
　　★ 信任是好的，控制是更好的；
　　★ 信任是相对的，控制是绝对的，但检查和控制要制度化；
　　★ 对检查的检查是企业检查网中必须进行的工作；以杜绝检查的敷衍了事，保证检查有效执行，可以使检查不至于利于形式，便于了解真实的情况。

　　《A管理模式》高级经理人研修班的报名表

　　★课程名称：《A管理模式》高级经理人研修班的报名表
　　★报名方式：用正楷字填好报名表并加盖公司公章后传真至010－59717456。三日内通过银行付款，款到后即完成参会报名手续。
　　★主讲老师：高莹先生
　　★上课地点： 清华大学   
　　★课程费用：① 个人课票：2380元/人； ② 团队套票一：10000元（5个参会名额） ③ 团队套票二：18000元（10个参会名额）（注：以上费用含培训费、教材费、合影费、通讯录费，所有价格均为实价，绝不打折销售；统一安排食宿，费用自理。）
    

　　我公司共____ 人报名参加《A管理模式》创业（高级经理人）研修班。

　　公司名称：________________________________________________________________________

　　参会人员：________________、_________________、_________________、_________________

　　经办联系人：_______________

　　职务______________电话_____________手机________________

　　地址：_________________________________________________________________________

　　付款金额：________________

　　付款日期：_________________（请选择通过银行电汇，谢谢！）

　　咨询电话：010－51285022