来自易观国际的数据显示，京东今年3月销售额已超过2亿元，甚至超过了传统的两强当当和卓越亚马逊。但在直接销售利润不高的情况下，京东想要进一步提升，必须在非直接利润上面有所突破。同时，京东虽有高销售额，但仍存在用户数量较少的问题。
从去年下半年开始，电子商务再次成为全中国热议的焦点之一。易观国际在《2009年第一季度中国B2C网上零售市场季度监测》中称，今年第一季度我国B2C市场规模达到34.96亿元。比起C2C市场上淘宝一家独大的局面，起步更早的中国B2C市场在去年因为京东商城的加入而显得更加复杂。
凭借3C产品和家电迅速坐大的京东商城不久前宣布，将全面拓展其在家电领域内的投入，拟将产品线从微波炉、吹风机等小家电延伸至冰箱、洗衣机等大型家电领域。
如果说当当、卓越是想在网上建造一个沃尔玛，而京东的选择更像是通过互联网复制一次苏宁的成功。
人均高消费的隐忧
据中国电子商会副秘书长陆刃波援引统计数据称，去年通过互联网经营家电类商品的网上商城数量已突破1000家，市场规模大约为200亿元，占家电市场总销售额的2%。2009年全年，市场规模有望突破800元到1000亿元。
众所周知，家电产品，尤其是大型家电通常单价较高而销售利润较低。以京东商城3月突破2亿元的销售额为例，可以理解为“50万人，每人消费4000元”。而传统的B2C模式则是“4000万人，每人消费50元”。
按照目前大多数京东用户的看法，在网上买家电“价格比去商场低”，很多用户甚至到商店选好型号，然后到网上下单。可一个很明显的问题是，相比苏宁电器这样的巨头，很难想象“新兴渠道”京东商城能从供应商处获得更低的采购价格。就算虚拟店铺低廉的成本可在一定程度上平衡两种渠道间的价差，但如果不能在其他利润方面寻找到有力的支撑，很难想象京东的“低价”能坚持多久。
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