在第一代主题乐园纷纷倒下的同时，国内第二代主题乐园建设潮已经涌来：在广州，长隆集团除了在番禺打造成功水上乐园、欢乐世界外，还计划投入30多亿元在珠海筹建亚洲最大的海洋乐园；在香港，迪士尼乐园二期项目正在启动，将投资上百亿港元；在华东，浙江横店计划投资200亿元在横店打造新圆明园；在上海，计划投入400亿元启动上海迪士尼乐园项目……

“中国有13亿人口，这是任何一个国家都无法比拟的。”广东金融学院工商管理系刘伟教授说，“只要有自己的特色加上适时的创新，主题乐园这个产业并未到了山穷水尽的地步，反而在中国是刚刚起步，稳坐‘朝阳行业’地位。”

根据美国一家市场研究公司的预测，未来25年至30年，中国可以容纳10个或更多的类似迪士尼规模的主题公园。未来5年，中国主题公园市场将超过每年100亿元水平。可以预见的是，主题乐园在中国已经开始了一个全新的“蜕变”里程。

“月亮工程”变成“鸡肋”

1995年10月18日，世界大观开业，规模气势在广州几乎无园可与之匹敌。

1996年，世界大观进入鼎盛时期，当时门票收入月进两三千万元，每月平均客流量超过10万人。

1997年，世界大观开始走下坡路，最终取消所有节目表演，陷入债务泥潭。

2003~2004年，两次“发包”给想进入景区经营的管理公司“委托经营”收效均不理想。

2005年，债主要求将世界大观拍卖清偿债务，但之后两次流拍。

2006年，春节期间，世界大观保安刘长占被20多人打致重伤。