7月初，与AMD走得越来越紧密的七喜电脑突然被英特尔降级——将七喜由Local OEM合作伙伴降级为Channel OEM客户。

一场对于英特尔模式的控诉随之而来，七喜控股公司（002027.SZ）董事副总裁毛骏飙对《第一财经日报》表示，包括“市场基金返款”政策在内的英特尔设立的商业潜规则，已经让中国PC产业喝下“慢性毒药”，不仅对市场风险抵御能力更差，而且还不能自拔。

不管是被迫还是主动吃下“慢性毒药”的二三线PC企业，正在PC业务上逐渐丧失快速增长的能力。本报记者查看了长城电脑（000066.SZ）、方正科技（600601.SH）和同方股份（600100.SH）近几年的业绩，也发现这几家电脑业务发展速度基本上都低于中国PC市场平均增长水平，个别甚至呈现相反走势。

而中国PC品牌“萎靡”，英特尔和PC企业自身到底应该承担多大的责任？IT行业资深人士、信步主板总经理吴福禄指出：“要想摆脱英特尔控制，中国PC厂家必须具备足够的创新能力，对英特尔设计的‘温床’，厂家其实是可以选择拒绝的。今天的现状只是PC厂家选择的结果。”

“慢性毒药”

在英特尔的客户分级中，最高的级别是MNC，即一线PC厂商，如惠普、联想、戴尔等；第二级Local OEM，如本土的神舟、方正、同方、七喜等国产厂商，该级别一般跟英特尔大中华区进行合作；第三级Channel OEM，业内称渠道合作伙伴，如新蓝、八达等地方区域性品牌均属这个级别。

去年5月，欧盟委员会裁定，英特尔以提供折扣方式利诱计算机厂商不使用或少使用AMD处理器的行为已构成垄断，并向英特尔征收高达10.6亿欧元的罚款。

“可能之前曾深陷全球反垄断泥潭，英特尔这两年谨慎很多，但在实际商业操作中，依然在销售政策中设置了种种规则。”毛骏飙说，与前两年不同的是，英特尔不会再有书面要求，而变成口头要求，“换汤不换药，如果下游PC厂商不听话，制裁措施将随之而来。”

“一线PC厂商很多是直接跟英特尔总部谈合作，它们拿货价格相当优惠，虽然也有市场基金返款，但它们不再需要贩卖CPU水货，直接可以从PC产品获得利润。”一位国内PC厂家高层指出，在这种情况下，英特尔对一线PC厂家要求一般都是：英特尔与AMD芯片使用量的占比，如果能达到英特尔要求，英特尔一般会定期返还相对可观的利润。

但是，Local OEM的利润来源则基本是市场基金返款和贩卖CPU水货。所谓CPU水货就是：厂家每个季度可能只需要3万～4万片CPU，但却可以向英特尔中国区要求7万～8万片CPU，再通过香港水货商，贩卖给Channel OEM下一级客户。因为Local OEM的拿货价比Channel OEM更便宜。