我国数字出版模式的多样化，导致了价值链形式的多样性。

原创文学网站价值链最短，作者—网站—读者，突破了实物价值链生产与消费因成本限制被区隔的状况，实现内容创造和消费合二为一，作者和读者界限变得模糊。

目前，移动阅读有较为完整的价值链结构模式：内容提供商—运营平台—阅读设备—读者。内容提供商包括作者、传统出版商、数字出版商，功能包括内容创作、增值服务等；运营商提供内容的交易平台；阅读设备由专门的设备制造商来提供。

与传统出版价值链相比，数字出版价值链条缩短，宽度增加了，垂直的产业价值链被横向的价值链所取代。在新的价值链构成中，传统出版商角色发生了变化，即由传统出版的运营商变成了内容提供商。

利益分配模式

价值创造是一个复杂的过程，哪个环节在价值链中的作用有多大无法准确量化，利益分配比例也是五花八门。在欧美发达国家，利益分配比较稳定、合理，并且逐渐趋于统一。中国的数字出版的利益分配格局更为复杂，形态多样。（见附表1、2）

以上主要是内容提供商和运营商总体分配比例，而内容提供商和运营商环节内部还有更为复杂的分配体系，譬如中国移动在负责平台运营的卓望信息、负责编审的中文在线以及各省中国移动之间会再次分配。内容提供商也会在作者、出版社、内容集成商之间再分配。

　　交易方式

在欧美，运营商与内容提供商之间实施代理制度，利益分配体现为佣金的比例。中国数字出版的分配形式除了一次性买断、版税制以外，多采取分成制，即将内容作为一种投入，根据双方约定的比例，分享收益。分成制又分为有保底预付的分成制以及无保底预付的分成制。是否有预付一般看作者的知名度以及作品纸本图书的市场影响力。

特点与不足

1.完全由运营商主导

分配方式与定价权有关，中国数字图书的主导权控制在运营商和终端设备制造商手中，利益分配模式也基本上是由这些机构制定的。没有各方参与充分协商形成的利益分配体系，具有很大的随意性，其合理性也必然大打折扣。

2.模式差异巨大

利益分配模式过于多样，从20：80到60：40，差距巨大，体现了全然不同的价值分配取向。而不同利益分配格局，彼此冲突、竞争，必然导致整个产业的混乱。