宝洁或曲线收购丝宝

通过收购拜尔斯道夫，宝洁将曲线拿下其在中国市场的竞争对手丝宝集团。

丝宝集团是中国本土企业中唯一与宝洁在洗发水领域有过直接、全面竞争的公司。它旗下包括舒蕾、风影、顺爽等三个洗发水品牌，以及美发品牌美涛。2007年拜尔斯道夫收购丝宝集团，被业界认为，它将与宝洁、联合利华形成抗衡。

博盖咨询董事总经理高剑锋认为，曲线收购丝宝集团对宝洁而言具有战略意义。宝洁通过收购消灭了中国本土一个不可小觑的竞争对手，同时可以腾出更多的精力来对付联合利华等国际品牌。

而更重要的是，丝宝集团旗下的产品可能成为宝洁下乡的利器。“宝洁一直想将分销网络覆盖到中国乡镇市场，但它推出的低价产品受到市场质疑，包括定价9.9元的飘柔洗发水等都未能打开农村市场。而丝宝的产品在三四线做得很好，以前在乡镇杂货店的门口都贴着丝宝的广告。”高剑锋说。

同为本土品牌的飘影副总经理黄志东告诉记者，丝宝集团与宝洁在现代商超渠道正面冲突败下阵来后，成立了流通部，专门做三四线市场。而相对宝洁产品出现的假货多、利润薄，经销商、小店主等也更乐意做丝宝的产品。

未来开拓农村市场将是宝洁中国的战略重点。

“丝宝旗下的产品也可能被宝洁当做策略性品牌，用来进一步打压本土的日化品牌，从而稳固宝洁在中国市场的垄断地位。”赢正企业管理咨询首席顾问杨华斌担心地说。

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