尚未找到买主，就将中华英才网列入“待售资产”，巨兽（Monster，NYSE：MWW）的甩货之心可见一斑。
美国在线招聘巨头“巨兽”公司在去年11月发布其2012财年三季报时宣布，将寻求出售其此前斥资逾2亿美元收购的中华人才网，并将完成交易的时限圈定在“财年结束时”。
1月15日，有未经证实的传言称，意向接盘方对中华英才网的出价已经低至1000万美元。
“中华英才网的每况愈下，既有自身的战略和管理因素，更由于传统网络招聘正遭受社交招聘的冲击。”1月16日，国内网络招聘行业一位资深人士对记者表示，巨兽在全球市场受到社交网站LinkedIn的冲击已经非常明显，而中国两大招聘网站51job和智联也面临同样的挑战。
包括雅虎、谷歌、亚马逊、ebay在内的国际互联网公司都曾经在中国遭遇水土不服的问题，这次巨兽兵败中国，再次为国际互联网巨头在中国的败绩添上一笔。
巨兽甩货
“当初入股中华英才网时签订的对赌协议，对巨兽来说是一个陷阱。”1月16日，上述网络招聘行业资深人士接受采访时认为，正是由于巨兽承诺中华英才网如IPO不成功，就予以全资收购，中华英才网此前的管理层才敢于启动疯狂的广告推广，导致公司连年亏损。
巨兽对中华英才网的入股早在2005年4月，回溯当时的协议，巨兽斥资5000万美元收购中华英才网40%股份，同时，巨兽将在三年内完成中华英才网的IPO，如果IPO不成功，巨兽有义务成为其控股股东。
当时的巨兽牛气冲天，股价高达30美元，占据美国在线招聘会场约50%的份额，同时展开了雄心勃勃的国际化。但是在作为人口第一大国的中国，巨兽对中华英才网的这笔投资以及对赌协议，一时之间让几大招聘网站加入了疯狂的广告战。在风险投资的推动下，中华英才网、智联招聘等陷入不计成本地进行用户圈地。
中华英才网最终未能成功IPO，巨兽只得在2008年10月8日收购中华英才网55.6%股份，加上其在2006年收购的约5%股份，至此，巨兽已经全资收购中华英才网。在中华英才网彻底转身成为外资公司的过程中，包括创始人张杰贤、拥有一定股份的职业经理人张建国等悉数退出。
“中华英才网不仅没有了创始人基因，而且巨兽委派过来的职业经理人很难理解中国市场的特殊性。”一家人才管理软件公司的负责人对记者表示，这种特殊性有很多体现，比如中国企业的HR部门希望有更多的简历供其挑选，“招3个人，至少希望能有100份简历提供过来，而国外则是希望尽量帮其筛选出真正合适的，招3个人，只希望你提供10份简历”。
据其了解，面对这种特殊需求，一些在线招聘网站不得不提供一些凑数的简历。“巨兽派驻的职业经理人崇尚美国管理经验。”前文提及的网络招聘业内人士认为，缺少了创始人和熟悉中国市场的职业经理人，中华英才网失去狼性，无法获得正向现金流，在中国招聘市场逐渐被边缘化。
而在这种情况下，巨兽自身也面临“后院起火”的尴尬。巨兽在其财报中坦承，其所在的网络招聘市场进入门槛极低，市场高度竞争，其竞争对手既包括同类的在线招聘网站，还有分类广告网站、传统媒体的招聘版面、搜索引擎、行业博客、垂直网站、社交网站等。尤其是LinkedIn等社交网站的兴起，对巨兽的分流效应十分明显。
LinkedIn在去年11月发布的2012财年三季报显示，期内其营收为2.52亿美元，同比增长81%；净利润为230万美元，去年同期则亏损160万美元。反观巨兽，2012年三季度，不计入已被列为待出售资产的中华英才网，其营收为2.217亿美元，同比下滑11%；净利润为950万美元，同比大幅下滑52%。最近一年，巨兽的股价已经由最高点的10.4美元下滑至目前的5.85美元（1月15日收盘价），几近腰斩。
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