昔日下岗工人
“五无”办大了教学设备厂
人物：王忠孝入伍12年，转业后分配到国有企业，10年前下岗。找工作无果后，他选择了创业，创办了南京兴夏图书教学设备厂，目前年产值达千万元。去年金融危机袭来时，有过下岗经历的他，千方百计开辟新生产领域，保住了全厂48名职工岗位，还给职工加工资。
故事：王忠孝开厂时面临“五无”：无厂房、无设备、无资金、无技术、无业务来源。当时，他仅有1.5万元，租了个200平方米的厂房钱就花光了。靠借来的10万元，工厂才开工。没有设备，他就和工人自己制造“土设备”，购买的3台折边机还是手动的。当时，剪铁皮靠的是剪刀，一天剪下来，手上满是血泡。为了省钱，很长时间王忠孝都是自己骑车购物、送货。因为厂房过小，办公，睡觉都在这200平方米。
王忠孝深知，只有技术过硬、产品优质，才能立于不败之地。在刚起步时，省教委在无锡举办过一个“校用家具”展览会，但是场地费、运输费加住宿费需要2万元。这两万元对当时的王忠孝是个“天文数字”，可是他不愿意放弃这个学习机会，这一去他大开眼界，和外地大厂相比，自己“闭门造车”的产品简直不值一提。危机感促进他不断上档升级，产品从“小学生”迅速提升到了“高中生”。他有了点钱就购置先进设备，现在工厂年产值达到千万元，各大Cye.com.cn名牌大学也向他订货。金融危机袭来时，王忠孝想方设法扩大内需，如去年建设2000平米厂房时，他除请技术人员外，许多活组织工人干。厂内设备维修时，关键技术请外面专家指导，具体工作厂里工人干，由于效益提高，他为工人加了工资。今年到手的订单并未减少，企业将继续发展。
■专家点评
创业项目关键就看是否适合自己
江苏创业者服务集团培训师齐兴强：创业者要规划好两条线：一是底线，一是目标线。创业有风险，一般市民或毕业生手头的钱有限，投入创业时要有心理准备，即你承担风险的底线是什么？会不会影响家庭和生活？树立起心理防线。目标线是要有长期的，如三五年企业做多大，赚多少钱。特别是第一年的目标要达到什么水平。确定了两条线后，创业者才能在两条线之间找市场、筹资金、添设备、请人才等。
南京“方香豆坊”老总方盛：创业项目很多，关键是要看适合不适合你。如开豆腐坊，虽然这是个低风险的民生项目，但它对创业者吃苦精神和开拓市场能力的要求，一点儿也不低。所以说，创业项目没有好不好之分，关键看是否适合自己。方香豆坊在全国有千余家连锁店，今年计划在南京发展100家。每个豆坊创造2个岗位就能带动200人就业。
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