在种猪的引进上，在设施的购置上，在对外信息的沟通上，王超舍得投入。在建场之初，花费１８万元引进了２１头原种猪，花费１．５万元连接了互联网。在养殖场的猪舍旁边，有专门建设的洗澡消毒室。

    “从会计学专业学生到成为一名董技术、董管理的猪场负责人，我仅仅经历了３年时间。上大学使我学到了专业知识，开拓了视野，增强了想干事、干成事的信心。”王超说。

    ２００５年，王超进入养猪业的时候，养猪业正处于低谷，生猪价格每公斤不足６元。但从２００７年５月开始，生猪市场价格持续走高，一度达到每公斤接近１８元，利润率接近１００％。尽管效益好，但Cye.com.cn王超没有头脑发热，而是冷静地分析弊端：短期的暴利可以让养殖户迅速获得高额利润，但是从长期来看，很容易形成一哄而上的局面，造成市场行情大落，导致一些养殖户损失惨重，不利于生猪市场的稳定发展。

    为带动养猪户获得较好的经济效益，保护养猪人的利益，王超牵头成立了养猪协会，担任会长，不但使自身利益得到有效维护，还带动了５０余名养猪人创业，每公斤生猪卖出价比正常情况下高出０．６元左右。（完）