“当我决定去创业，自己当老板的时候，我就一直在问自己一个问题：有足够的心理准备吗?”当确定以后，才开始走第一步。当时，最大的问题是启动资金，我征得母亲的同意，用自家住房卖了20万元作为第一笔启动资金，成立了南京怡然科技有限公司，从事计算机培训和网上笔记本销售业务。

　　创业初期，李小丁认为低价营销是竞争初期最有效的武器，他就把计算机培训课程价格定为50元/半个月，学员每天可以上机练习，还免费获得一本教材。一开始反响不错，生源也很可观。很快，李小丁的公司在南京计算机培训领域渐渐闯出了名气，不久还开办了一家分公司。除去成本赚的钱并不多，但他总算是看到了希望。

　　“当公司各项工作深入进行下去的时候，我发现自己开始有些掌握不了局面，各种细节上的差错会因为问题无法及时得到解决而迅速膨胀。”李小丁告诉记者。比如笔记本销售业务，就出现了和快递公司物流协调上的一些问题，如提货地点、交货时间、售后服务，等等。出了问题，顾客当然不会买账。我当时考虑这主要是因为公司没有一套行之有效的规范化管理体系。同样在培训业务中，要调配好每批学生和每个老师的课时、教学质量信息反馈等，当其中任何一个环节出现了问题，后面就会出现一连串的问题，让我应接不暇。没有创业当然感受不到这些，做了老板，就必须要考虑所有的细节。对于一个小公司来说，声誉一旦在业内坏了，以后就别想再吃这口饭了。遗憾的是，当我意识到这些问题的时候，公司的业绩已经开始下滑。

　　大学生创业道路困难多 问题重重.

　　同样，并不是所有的大学生创业都那么的一帆风顺。一位来自农村的06级大专生讲述了他创业的曲折经历，由于来自贫困的农村，让他的创业变的异常的艰辛与无助。