从深圳出发前，黄宸觉得他的创业团队已经具备了基本的公司架构。3个人中，有人熟悉项目运作，有人掌握互联网传播技能，有人提供资金。但是谁也没有绝对的优势。公司成立之初，为了“缓和气氛”，3人分别持有三分之一的股份，话语权的分散不仅给团队在决策方面带来了很大的麻烦，也导致无人能挑起Cye.com.cn团队建设的大梁，这使得整个团队逐渐失去斗志。“到最后，我们都不愿意沟通了，谁说的都不能解决问题。”黄宸尝试过打破沉默，但意见不和，谁也不服谁，开过几次口后，黄宸也放弃了。

    “团队合作，一定要有人把握话语权。”黄宸总结了第三条经验教训，“要是现在再出去创业，我肯定知道该怎样进行团队建设：必须推举出一个绝对的领导者，在面对新情况的时候，能当机立断；然后是定时召开沟通会议，总结经验教训，加强合作意识。”

    除了确定绝对的领导权，黄宸认为团队经历磨合期更是创业成功的一个关键因素。从9月写创业计划书到10月拍板北上，黄宸团队的磨合期仅有1个月。“每个人对风险的喜好不同，做事风格不同，由于我们彼此不了解，给后面开展工作带来了预想不到的困难。”在黄宸看来，一个创业团队没有2~3年的磨合期很难达成默契。

    “深思熟虑，步步为营。”这是黄宸送给充满创业冲动的大学生一个发自肺腑的忠告。