二、优势

    在创业型企业组织形式中，公司主体兼具传统集团化发展模式和投资公司模式两大特点，但又与两种模式有较大差别。创业型企业组织形式与传统企业模式比较具有以下优势：

    1、能够吸引更多的，有创造性的优秀人才加盟公司，并使优秀的管理人才在“创业”的前景激励下对公司发展竭尽全力，从而促使公司现有产业的快速发展；（传统公司模式对员工的激励大多局限于序列升迁和工资福利的增加）

    2、提高全体员工的创新性意识，为公司发展提供更多、更有价值的发展方向；（传统公司模式的管理者和员工大多墨守成规，个人难以突破公司原有体系的束缚）

    3、项目创意者与项目执行者为同一人或同一团队，避免了项目前期论证和项目具体实施出现偏差所造成的矛盾；（项目前期论证人员和具体实施人员因思路、方法的差异导致项目的实施效果欠佳，而又责任不清，互相推诿）

    4、有利于构建“学习型组织”，促使全员进行学习，提高自身能力和素质，使每位员工（尤其是各级管理人员）都向创业型（有创新精神的复合型）人才发展；（传统公司模式要求员工各司其职，不能越位，因而限制了他们的才干和潜能的发挥）

    创业型企业组织模式与投资公司的差别在于：

    1、对新成立实体有更大的控制权。公司占据新项目的绝对控股权，并对项目的开展有指导和监督的权力，能够时时把握新项目发展趋势，出现情况及时做出决断，减少投资损失。（投资公司对新项目的控制能力较小，不能参与新项目的具体管理和运营，新项目一旦失败，所有投资将付之东流）