六、理财能力

　　资金短缺是多数创业者必须面对的主要创业难题，理财能力是创业者必不可少的重要基本功，缺乏理财能力的人，其创业成功的希望必定是渺茫的。所有创业者必须凭借充分的理财能力，把握创业企业的现金流，学会运用资本、资金和人脉杠杆，按互利互惠的市场规律整合、聚集和运作好各类经营资源。

　　创业者应当自觉培养对数字和报表的敏感度和运用能力，数据是理财的重要工具。创业者的理财能力不仅体现在看懂财务报表、理解财务原则、办理日常会计业务，更重要的是借助数据做好财务分析、规划、检查和管理，利用数字来分析企业的优劣势、找准企业经营中的问题、控制财务风险、降低经营管理成本、精确评判经营绩效，推动经营业绩持续改进。

　　理财能力的另一种表现，就是当事业发展起来之后，随着资金流的不断扩大，创业家依然能够自如地驾驭。缺钱的时候理财能力重要，钱多起来之后理财能力同样重要，甚至更加重要。因为财富意味着责任，现实社会中，很多企业家失败的原因往往不是缺钱，而是因为钱太多，超出了自己的理财能力。

　　七、领导能力

　　创业者最大的本事，应当就是能够团结带领一帮有本事的人才来为实现预定的目标而共同奋斗。

　　现代企业竞争表面上是单一的企业与企业、或者企业家与企业家之间的竞争，实际上是供应链和供应链之间的竞争、资源网和资源网之间的竞争。我们每个人的知识、经验、技能和拥有的资源都是有限的。如今，成功不再是个人的事，单纯依靠自身资源就能够创业成功的时代已经过去，我们已经走进了靠团队制胜的新时代。

　　俗话说，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，在由各种人与人之间的关系构成的社会里，没有人能独自成功。尤其对于创业者来说， “人脉就是财脉”。能否构筑良好的人际关系，是检验领导能力的重要尺度之一。

　　统一的目标、合理的分工，以及优势资源的互补对创业成功有着决定性影响。携程计算机技术(上海)有限公司总裁季琦指出，“携程网”的成功，除了抓住当初互联网快速发展的契机，有一个良好的创业团队是关键。“携程网”的团队成员来自美国Oracle公司、德意志银行和上海旅行社等，是技术、管理、金融运作、旅游人才的完美组合。大家在一起创业，分享各自的知识和经验，同时也避免了很多创业“雷区”。

　　可以说，建设一个优秀的创业团队是创业者事业持续健康发展的必备基础，除非只满足于永远当个体户，要想事业不断发展壮大，就必须掌握驾驭团队的领导能力。离开了优秀团队，新创企业的发展必将成为无本之木、难以为继。许多创业者之所以最终惨遭破产的厄运，根本原因就在于没有建成一个优秀的创业团队。

　　八、耐挫能力

　　有统计显示，我国初次创业的失败率达70%以上。可见，挫折和失败是中外创业者必须时刻面对的“家常便饭”，没有足够的耐挫能力就不可能在艰辛的创业道路上坚持下去、不可能登上成功的高峰。

　　美国硅谷被誉为“创业大本营”。在这里，每年都有90%的新创企业破产，但也有成千上万的创业者实现各自的致富梦想。如今，硅谷依然堪称为全世界最伟大的创业家乐园。美国知名创业教练约翰·奈斯汉说：“造就硅谷成功神话的秘密，就是失败。失败的结果或许令人难堪，但却是取之不尽的活教材，在失败过程中所累积的努力与经验，都是缔造下一次成功的宝贵基础。”

　　成功需要经验积累，创业的过程就是在不断的失败中跌打滚爬。不允许失败，就是不允许成功。失败是成功的阶梯。只有在失败中不断积累经验财富，不断前行，才可能到达成功的巅峰。

　　如何才能提高耐挫能力呢？

　　第一，正确认识挫折和失败对于成功的重要意义：挫折和失败只表示你尚未成功、努力不够；挫折和失败是最好的老师，它在用一种“哑语”在向你披露成功的规律， 深刻反思和有效纠错才是真正的“成功之母”；挫折和失败说明你没有领悟和顺应商业规律，思路、方法和行动存在缺陷 ；挫折和失败是成功学堂“毕业” 前必修的学分，挫折和失败是成功者必经的驿站，舍此别无它途；挫折和失败表示或许上帝另有安排，表示你有理由重新开始。成功者和失败者并没有多大差别，失败者跌倒的次数比成功者多一次，成功者站起来的次数永远比失败者多一次。

　　第二，要从挫折和失败中汲取教训，悟出规律，积累自己的商业智慧，进而增强信心、鼓足勇气，加倍努力，为未来的成功铺平道路。也许成功者和失败者并没有多大差别，失败者跌倒的次数比成功者多一次，成功者站起来的次数永远比失败者多一次。

　　第三，正视现实，改变“完美主义”想法，适当调整自己的目标，可以减少挫折感的产生。但要坚持对成功的追求，绝不轻言放弃，直到成功。

　　总之，成功者之所以成功，只不过是他能够从失败中站起来，不被失败所屈服。只要积极应对，挫折和失败就一定能够成为成功征途上的铺路石。创业家在面对企业的兴衰祸福时，尤其需要镇定自若、从容应对，勇于和自己的员工一起，与公司荣辱与共、生死同舟。

　　九、应变能力

　　管理学家认为，21世纪唯一不变的真理，就是“凡事都会改变”。我们创业的环境是动态变化的，企业的目标、策略和方法必须根据环境的变化进行必要的调整。创业者要善于观察形势，能够认识和把握客观环境中变与不变的东西，抓住矛盾的主要方面，把握事物的主流。不仅逆境中要主动应变，顺境中也需不断创新和应变。否则，每次成功都可能导致未来的失败。

　　引入新要素的创新是应变能力的重要表现。创业者一定要敢于尝试、敢于实践、敢于创新。商务活动中的一个新理念、新项目、新技术、新市场、新资金渠道的发现和利用，都可以大大增强企业的生存适应能力。只有针对具体的变化提出应对措施，才能在变化的环境中趋利避害，化被动为主动，最终赢得胜利。

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