中国企业联合会理事长李德成：2012年中国企业面临更严峻挑战

三十多年来，中国企业在管理现代化进程中，已有长足进步，企业领导人在思考如何提升管理水平时，开始注重系统思想，全面变革，整体创新，而不是单向管理工具的运用。

很多企业抓住全球信息化的机遇，将信息化与管理深度融合，彻底变革了传统的管理，追赶世界一流企业的过程中，很多企业在铸就硬实力的同时，开始注重品牌、商誉、文化等软实力的建设。一批先进企业开始在环境保护、资源节约、和谐社会建设等方面有所贡献。

值得肯定和推广的是，一批具有远见的企业家开始思考，如何进一步把管理科学的普遍原理同中国企业的具体实践相结合，从中国国情和五千年中华文明传承中寻找灵感，总结中国式管理案例和管理模式。

西方国家的债务危机，新兴经济体通胀压力上升等不确定因素影响着全球经济复苏。世界经济下行的风险加大，给我国企业带来了诸多严峻挑战。可以说，当前我国企业面临的问题和困难，到了2012年可能要比2008年金融危机还要严峻。

联想集团有限公司董事局主席柳传志：企业要有自己的主人

企业转型分为被迫转型和主动转型，还可以分为在自己业务领域内的转型和跨行业、跳领域的转型。业务领域内的转型是把自己所在行业里产业链上下游分析清楚，看看哪个地方是挣钱的最好地方。

每个企业都需要有真正的主人。如果我不是联想的真正主人，2009年我绝不会“出山”。前不久，以杨元庆为主的管理层购买了联想集团8%的股份，花了将近40亿元，是用贷款方式做的。从哪儿买的？从我们的老股东手里，我们给他打了一定的折扣，因为控股的代表都对企业前景非常看好。他买了股份以后，还需要我为他能不能有长远目标而操心吗？不会。他们一定会非常好地把自己作为集团真正的主人来工作，所以我主要的工作就是选对人，给他平台，也提供资源，包括资金和管理。一个核心目的，就是让企业有主人，变成一个没有家族的家族式企业。我们希望联想能像家族企业一样传承，但要有一定的机制保证，这就是股权结构的引进。处理好企业主人的问题，依照2009年做的战略规划，联想开始向2014年的终极战略目标——上市，挺进。

宏碁集团创始人、台湾智荣基金董事长施振荣：以王道思维谈变革管理

变革的王道就是要关怀所有利益相关者的利益及其平衡，要“先利他后利己”，“利己”可以赢一时，但是“利他”可以争千秋。

企业创立之初，要考虑是为了社会贡献才会存活，只要你提供社会的需要，自然就能够赚钱，所以整个市场就是客户的需求。

企业有成长的极限。环境的变迁对企业成长也有影响，原来成长的要素消失了，竞争者突破了一些新的发展，都让你改变旧模式，有所变革。变革管理才能突破成长极限。

我们常常迷失，以为成长就是过去的历史，实际上这并不可行。

我对转型的变革管理有一个检讨。外部的竞争环境不断铺路，但是解决之道要从自己内部开始，要塑造自己新的愿景，要有一个新的策略，更重要的是要形成共识，这样策略应该简化，需要专注。在变革管理过程中，要丢开历史包袱。我在每次变革的时候，呼吁“换脑袋”，如果不能换脑袋，最后就要换人。

世界管理大师、《执行》作者拉姆·查兰：转型时代 一些行业将消失

这是一个转型的时代，可能一些行业要从这个世界上消失，也可能有一些行业会兴起。

转型的时间和周期会越来越短，每个企业都应该考虑外部环境，如何适应这样的环境，怎样保证资源的持续性。在转型过程中，光有一些想法是不够的，我们需要有很好的执行力，执行是今后你的竞争优势。

在执行过程中有四个要素：速度、敏捷性、创新和生产力。只要抓好四要素，就能成为全球化转型的成功者。

执行过程中的9个工具可以帮助执行力的成功：合适的人做合适的事情；把领导和聪明的人区别开来，不要混淆；要有清楚的责任体系和期望；要有清楚的里程碑和监督体制，要讲清晰，透明化；如何充分发挥我们的才能和智慧；发现重要领域让员工成长；内部和外部的协作；招聘以后，发现新员工适合的工作，并创造；每次开会要做总结，并要有后续跟踪。

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