面对经济增长的全球性风险，持续的商业模式创新，有效的企业战略转型，产业链的资源整合能力，已成为企业高层领导者考虑的战略议题。

相对于技术创新、成本优势等关键竞争要素而言，思想领导力和核心价值观，无疑是中国企业应对各种风险挑战的根本内在机制和不竭动力。管理大师彼得·德鲁克说过，21世纪，中国将与世界分享管理奥秘。我们渴望从迷失中寻找方向，创新中国管理模式，寻找转型的正道，重新连接商业成功与社会进步。

因此，转型、中国管理、正道、最佳实践成为“中国管理全球论坛”的关键词。

人间正道是沧桑。

当马云为淘宝商城一事愁眉不展，柳传志携联想大手笔进入农业之时，人们开始思考：在中国，什么样的企业家才算是优秀的企业家？中国财富的下一座金矿在哪里？要回答这两个问题，关键因素是企业家的战略眼光及其管理理念。同时，“转型”这一概念又一次冲击企业家的头脑，并敲打企业发展的现实。

由金蝶国际软件集团、《每日经济新闻》报社联合主办的“2011中国管理全球论坛”于10月20日在广州举行。原全国人大常委会副委员长许嘉璐，中国入世首席谈判代表、博鳌亚洲论坛原秘书长龙永图，中国企业联合会理事长李德成，世界管理大师、著有《执行》一书的作者拉姆·查兰，联想集团有限公司董事局主席柳传志，宏碁集团创始人、台湾智荣基金董事长施振荣等政商精英出席论坛，与3000多位企业经营者、创业者分享管理理念及管理案例。

静思考管理

喧嚣的背后是沉静。

“众人处上，水独处下；众人处易，水处险，众人处洁，水独处秽；让我们在空灵中，开启心灵深处的水车”。10月19日晚，100位政商界代表人物身着定制的唐装，汇于某私密场所，参加由金蝶国际软件管理集团董事局主席徐少春主持的 “中国管理全球论坛”发起人仪式、又名“静思会”。

“当今世界乱糟糟，”徐少春说，“企业家忙碌之余，应该有一个思考”。操办“静思会”，徐少春说，他一直有一个担心，担心企业家“认不认可这个模式？会不会有收获？”随着会议的结束，这种担心一扫而去，继而变成震撼，“他们都认为收获很大”。

屏息，静思。5分钟的静坐，龙永图说，他的大脑开始一片空白。

“中国经济高速发展30年，30年飞速发展，催生了经济奇迹，同时也导致了环境的破坏和道德的滑坡，今天我们的精神匮乏与30年前的物质匮乏一样令人心痛。世界正处于大发展，大变革、大调整的时代，我们渴望一种新商业文明，必须解决人与自然、物质与精神的失衡问题，我们坚信，历经磨难、历久弥新的王道思想是我们的最终归宿。平时跑得很快，我们希望停下来思考。特别是在停下来以后，静静地思考，我相信会对企业的管理战略和人生哲学有很大帮助。”徐少春告诉《每日经济新闻》记者。

“在那里冥思，刹那间，开始享受外面非常美丽的草原，然后有很多美好的东西，渐渐地，到了最后一刻，不想别的东西，一片空白。作为一个忙碌的企业人，有这样的感受很难得。”“不是盛宴，而是修行，要寻找管理的正道，走正道，行王道。”徐少春说。许嘉璐说，“一味地快走，只能迷失方向。”

打造中小微企业管理案例

正因为此，需要回归原点，整装出发。

然而，炊烟已远，回家的代价正以几何级数增长。“除非一批有情怀和使命感的企业家，尽快登上创造历史的舞台”，徐少春说。

“中国管理全球论坛”的发起人之一，同时任“中国管理全球论坛”主席的龙永图说，之所以发起成立“中国管理全球论坛”，是“希望在中国大转型的历史关头，打造中国社会的管理”。

中国的经济在全球有着越来越大的影响力，与之匹配的应该是中国企业形成能被称道的管理理念和模式，从某种意义上来讲，中国的企业管理是中国经济发展软实力有机的组成部分和体现。

“庞大的经济总量，如果没有创造出一流的企业，那么所谓的庞大经济体则是建立在沙滩上。所以必须有一批优秀的企业来支撑，包括优秀的大企业和优秀的中小企业，”龙永图说，“所以，我们特别希望，能够组织中国中、小、微企业，把他们组织成一个小家庭。现在的案例都来自大企业，大企业的管理经验是很好的，但是，在全球范围内，中、小、微企业的数量远远多于大企业，这些企业也在为社会做着贡献。所以，也应把中、小、微企业作系统总结，拿出好的部分做案例，对中、小、微企业的管理水平提高很有帮助”。

中、小、微企业的困境，有缘于政策方面的原因，自身素质也是其困境根源之一。“如果不提高微小企业自身的素质，谁也救不了它。多总结中小微企业案例，将之放在市场，从政策上予以一定扶持，打造经得起风雨的中小企业，用影响全球的视野来丰富管理经验，打造中西合璧的成功案例，这才是最重要的。”龙永图说。

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