作为上市公司，公共市场对企业的盈利能力、管理的严格性等方面提出了更高的要求。这是件好事：要求更高，进步才能更快。公司IPO相当于三国演义中刘备占领了荆州， 有了自己的山寨和充足的粮草，就可以练兵打仗了。荆州虽富，但易被攻。想问鼎中原，我们必须要有更大更稳固的根据地。从荆州杀到四川，我们还有一场恶战要打。未来三到五年，我们的各条业务线都要立住脚跟，各自占领一片根据地并连成大后方，然后我们积极发展经济，练精兵打更大的仗。
在互联网行业，没有什么天险是不可撼动的。蜀道难，也有暗度陈仓。我们这个行当里，没有铁打的江山，稍一放松就会丢城失地。上市保证了我们不会在短时间内会消亡；但消亡是99%的高科技企业的必然命运。我们怎么保证自己是剩下的1%？
公司如果想要活下去，活得好，必须永远处于忧患中，永远做偏执狂。30年后，我们不仅要活着，还要活得好；不仅要比我们目前最大的竞争对手们好，而且还要好很多。我们将在永远的忧患中，偏执中，一步一步达到这个目标。
未来一两年可能会是我们最困难的一段时间；我们没有安定的后方，城池周围全部是虎视眈眈的强敌。但是，我们有必胜的信心，我们是人，敌人也是人。比如，我们在视频、团购业务的扩张，证明我们在进军新的战场时，并不比其他大公司差。敌人强，是因为它们做的早，有易守难攻的业务，有训练有素的部队，有巨大的用户群。等我们有了同样的根据地，定能歼敌于沙场。
过去一年我们是很苦的，未来三年也会很苦。作为一个很晚才进入互联网行业的新军，苦，是命中注定的事。虽然苦，但老天爷对我们向来不薄：6年前，它给了我们SNS的机会；2012年，它给了我们无线互联网的机会。
无线互联网可能是IT革命的最后一股狂潮。IT革命始于二战末期，到现在已经70年了。工业革命不过一百多年，IT革命应该在未来10年基本结束。在任何技术革命的末期，都充满各种戏剧性的变化。因为，各种能够产生戏剧性效果的武器和工具已经发明，就等着幸运的、有思想、有准备的人去用了。
无线互联网就像一阵台风；有人说，台风来的时候，猪都能飞起来。更何况我们是长着脚蹼的飞行青蛙呢？！
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