B “目前我国饭店业整体利润水平还是亏损的情况下，经济型酒店经营利润率却能达到50%，但有利润不等于没风险。”

张明厚：从全国来看，经济型酒店行业今后将进入一个相对稳定的成熟阶段，不会继续无限量地出现新品牌。经济型酒店在一线城市的竞争已经相当充分，大品牌竞争的主要着力点会在二、三线城市。

刘冬青：我省经济型酒店在快速发展的同时，也存在着品牌散、规模小、标准低、经营乱等问题。一些经营不景气的酒店、招待所和一些从没涉足酒店的经营者照猫画虎，摇身打出经济型快捷酒店招牌，不利于经济型酒店的健康快速发展。最终在市场上站稳的，将是品牌、服务、管理等胜出一筹的企业，所以对于我省投资经济型酒店的企业来讲，在找准市场定位的同时，必须选准优秀的品牌加盟连锁、成功复制，并持续改进、不断创新。

曹润亭：是，虽然我省经济型酒店市场远远没有饱和，但是盲目跟风、重复建设也是不可取的。

苏霜：低级重复的“同质竞争”不利于这一行业的长远发展，有些经济型酒店在迅速扩张时，基本上采用的都是控制成本的方式，打价格战。这种竞争方式，未来将逐渐消失。一些不够专业的经营者将无法长久支撑，而那些眼光长远的经营者，将根据市场需求不断细化服务分类、提升服务品质。

张明厚：尽管目前经济型酒店的发展势头不错，但还没有形成固定或者普遍公认的标准和经营管理模式。大多消费者对酒店的服务质量、软件、设计等方面缺乏认识，注重的只是价格。从多个层次进行升级，用差异化竞争去赢得市场，才是今后的发展方向。

胡升阳：我认为经济型酒店的竞争可分为几个阶段，首先是产品竞争，即酒店推出的服务竞争，再往后便是市场竞争、人才竞争；当酒店之间的竞争成为企业文化的竞争时，准入门槛变高，复制起来就相当困难了。

苏霜：在越来越多的大品牌进入市场后，小品牌的生存空间会很小，其市场占有率也极有可能被大品牌吞噬，经济型酒店行业必将上演“大鱼吃小鱼”的竞争场景。

高树军：前几年，由于成本相对低，经济型酒店基本上开一家火一家。现在竞争者多了，必须精耕细作，专业经营，否则这碗饭就没那么容易吃。硬件大家都可以做到一定水平，关键是在管理和差异化服务上，怎样把满意的顾客变忠诚的顾客很重要。

C “优化住宿业结构，推动传统旅馆业态转型升级，培育自主品牌，发展特许连锁经营，延伸产业链。”

张明厚：经济型酒店的竞争已经由跑马圈地式向精耕细作转变，品质与服务的进一步细化、业态的不断细分都是发展方向。

胡升阳：细化业态，不仅是竞争的需要，还是品牌成熟度发展到一定阶段后进一步发展的需要。比如锦江之星开发出百时快捷、汉庭开发出海友客栈，都是针对低消费群体细化业态的方法。

高树军：我们驿家365也即将推出千里行客栈，它是专门针对100元左右的消费者而开发的子品牌。

曹润亭：石家庄的经济型酒店多是商务型的，缺少旅游型、会馆型和社区型酒店。推动传统旅馆业态转型升级、加速住宿业结构调整，才能满足广大群众便利、安全、卫生、舒适等基本住宿需求。

高树军：我认为经济型酒店要想长久获利，就得走连锁之路，单体店和连锁店相比不会有太大的前途。驿家365下一步将实现从石家庄向多个外埠城市的跨越，成为大众旅行者的首选酒店品牌，

刘冬青：推动经济型快捷酒店的发展，是我省调整住宿业产业结构，引导创建国家绿色饭店的重要方面，我省已将其发展纳入“十二五”期间住宿、餐饮业发展规划当中。企业要抓住这个机会，优化住宿业结构，加强人才培养和信息化建设，推动传统旅馆业态转型升级，延伸产业链，发展名优品牌优势、发展特许连锁经营，培育出自主品牌和一批特色宾馆品牌，力争用两到三年时间，将我省经济型酒店比重由现在不足10%提高到20%以上。

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http://xm.cye.com.cn/qita/qt20w/20101112065650722.htm

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