传统巨头的进攻
究竟移动互联网是与桌面互联网一脉相承，还是具有划时代意义的全新网络，这个问题一直存在争议。徐茂栋的态度很鲜明：“移动互联网将带来革命性的颠覆，一定要基于手机这个终端去制造内容，或者对内容重新排序，一定要为手机终端用户提供他们喜欢的、革命性的应用服务。把互联网上包罗万象的东西搬到手机上是没有意义的，这不是移动互联网的主流。”不过，可以肯定的是，桌面互联网创业者需要回答的问题“如果腾讯、百度或者阿里巴巴与你做了同样的产品或服务怎么办”，移动互联网的创业者同样无法绕行。
摩根斯坦利相信很多桌面互联网公司可以把握住渐进式增长的机遇，因为他们是最早关注移动商机的人。Facebook在移动互联网上的表现卓越，手机上的访问量甚至超过了Google，有很大潜力成为移动互联网的一对一和一对多通信平台。随着智能手机的普及，移动装置的功能日渐强大，而Facebook 上的通讯选项Cye.com.cn也在不断增加，其领导地位有可能得到进一步扩展。而面临移动互联网发展所带来的快速变革，摩根斯坦利认为，微软、任天堂和索尼这类公司的地位可能会岌岌可危。“在移动互联网领域会出现比Google更成功的企业，这正是创业者不应错过的机会。像Facebook这样能够把握、发挥移动互联网特点的桌面互联网企业，会平滑地从PC延展到手机上来。”徐茂栋说。
在国内移动互联网市场，腾讯或许是最具威胁的桌面互联网巨头。作为平台级公司，腾讯积累了可观的手机用户群和移动互联网基础。音乐、浏览器、社区等业务比较容易实现向移动互联网的转移，而且腾讯对此相当重视。“如果说桌面互联网是以信息为中心，移动互联网则更多以个人为中心；桌面互联网将全世界的PC机连在一起，而移动互联网真正把全世界的人连在一起。在这个时代人即信息。”徐茂栋说，“桌面互联网强调内容提供的丰富性，移动互联网强调内容的个性化和精准提供。”他认为腾讯的最大竞争对手是自己，在移动互联网上最大的问题是如何解决QQ上虚拟关系和手机上真实关系之间的矛盾、强联系和弱联系之间的矛盾。
而与摩根斯坦利报告中指出的全球移动互联网四大参与主体不同的是，徐茂栋还提出了国内移动互联网市场上一类“中国特色”的参与者：传统媒体。“他们错过了成为最强势互联网媒体的机会，不愿意再错过移动互联网。”徐茂栋认为，虽然国内的传统媒体今天还不是互联网公司，甚至不是真正意义上的商业主体，是事业单位，但随着他们加速改制、积极参与进来，在采编权、品牌和制度上都有明显的优势。现在政府已经要求传统媒体进入移动互联网，并给予了独家牌照、采编权等相关保护。来自传统媒体的主流内容仍然会是手机媒体的主要内容——唯一的CP。
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