三、利用先进技术，实现传统媒体数字化

　　新技术的革新，已经改变了传媒的生态结构而且改变着人们的生存方式，因此对于传统媒体而言，如果固步自封，对新技术和市场的变化反应迟钝，那就面临着生存危机。麦克卢汉认为，一种媒体并不完全取代另一种媒体，只是把它逼到了最适合自身特质的角落中去了。因此传统媒体只要能够利用先进技术，优化自己的硬件设施，还是能够在未来的市场中占据一席之地的。

　　随着门户网站、搜索引擎和媒体带来的海量信息，逐渐消解了传统媒体把持信息收集与发布的权威，传统媒体的“按份售卖信息”的盈利模式自然也就变得无处发力。面对这样的现实，传统媒体的数字化转型并不是单一的技术平台（网络版）的改造，而是必须通过这一数字化实现产业价值的创新，建立新的盈利模式。

　　作为传统媒体的旗帜，纽约时报集团正在经历着一场深刻的数字化转型，通过研究它的转型路径，传统媒体对新媒体产品的开发与布局的思路，总结它的实践经验，将对我国的传统媒体寻求未来的盈利模式具有启发意义。

　　在内容上：1995年，《纽约时报》就成立了专门的数字媒体公司，并将报纸内容原封不动地搬上网站；随后成立了独立核算的《纽约时报》数码公司，负责纽约时报网站和波士顿环球网在内的50余个网站的业务，并设有各种类型的数据库以供读者查阅；2005年纽约时报集团以4.1亿美元收购了生活类资讯网站About.Com,通过它来生产更加符合互联网价值规律的内容——“关于知识的知识”[1]。

　　在经营上：1995年的数字媒体公司是沿用传统媒体的团队与经营思路；到1999年初，公司以网上网下两结合的模式建立一个独立个体，组织6个工作组专门负责《纽约时报》及其网络版的产品开发、营销、管理和内部协调。工作组直接对“数字领导委员会”（由首席执行官和执行总编辑等高级官员组成）负责。经过磨合，公司最终又把所有的互联网部门合并成一个新的独立公司“数字纽约时报”；同时，《纽约时报》还成立了业内第一家网络研发部门，来研究互联网用户的喜好，以此满足广告主强烈的精准投放需求。

　　在收费策略上：《纽约时报》网站经历了从对国外免费到国外收费，再到国外免费，最后又转向了对高价值产品（如网站推出的“时报精选”）的收费模式。

　　根据2009年6月尼尔森公司的报告，它的网站位居全球新闻时事网站前五，并达到了持续盈利。

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