附:农村市场的四种开发模式
飞灌模式:如飞机洒种,粗放经营。靠人力铺,成活多少则听天由命。飞灌模式要求企业投入大量人力深入农村,通过放电影、刷墙、促销等吸引农村市场人群。这一方法为许多中国本土企业特别是保健品行业所擅长,虽能取得一定效果,但投放有欠精准。
典型品牌:脑白金
喷灌模式:如农民边推手推车,边拿喷头一路洒水浇灌。企业在本地没有渠道,这就需要企业派出专业人员下到农村市场中去并在当地建立网络,这需要投入大量人力、物力。农村市场尚无品牌忠诚度,市场宣传一旦中途停止,消费者就容易被其他廉价品牌吸引,因此喷灌模式需要企业能保证持续性的资金支持。
典型品牌:宝洁
滴灌模式:企业投入大量经费深入低级别市场自建渠道,培育忠诚一级、二级经销商,保持与消费者的稳固关系。在稳定的产品线的保障下,只要水源给水,水流便会通过完善的渠道体系流向各地市场精准滴灌,减少了许多不必要的浪费。
典型品牌:强生
坎儿井模式:
在沙漠上挖井,但不是单打独斗,而是与当地人共同开发资源。与采用喷灌、滴灌的合资或外资企业不同,一些品牌因地制宜,在局部区域市场上与当地商家合作,开发在价格、包装等方面适应当地消费特性的产品与销售渠道,在局部区域深入人心的品牌。
典型品牌:拉芳蒂花之秀
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一线城市:特大城市在经济、政治、社会等各方面全面发展并领先的城市,政治地位突出,经济实力强大,对全国发展大局具有战略影响力的城市。如北京、上海、广州、深圳
二线城市:天津和重庆两个直辖市、东南沿海和经济发达的省会城市以及计划单列市。如:武汉、杭州、郑州等
三线城市:发展中的省会城市和发达的地级市,如海口、昆明、徐州等
四线城市:发展中的小城市
五线城市:发展中的县级市
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