平时，我在创新与模式方面谈得比较少，因为总是希望更多地谈一些关于用户、产品、业务方面的事情，这些做好了，模式就会水到渠成，但资本对企业的经营模式比较热衷。关于企业的模式，年初时我表达了一个观点：超越美国的模式就是中国模式。从创业者的角度，尤其是在互联网领域，首先考虑的是拷贝国外模式，但如果仅是纯粹的拷贝，那肯定不会取得成功，要想取得成功一定要超越美国模式。

　　我举一个例子，去年年底，优酷在上市路演的时候，为了让更多美国投资者理解优酷，我们说过一句话，优酷是很多元素的混合体，是混合了很多模式的综合体。如果我们所采用的只是中国的美国模式，那就不会出现今天的优酷。在很多方面，我们首先要符合中国国情，在创新方面甚至超过美国，比如在技术架构上，优酷更早地搭建了自己的自主平台，而为了符合国情，我们最早打造与拓展了自己的后台视频分化系统，在2006年起家的时候就跟电视台合作。这两年，我们有在网络综艺方面进行创意，制作出了一些网络影视产品，这在美国的视频网站还看不到。所以，我觉得在很多方面，中国是互联网的第一大国，我们应该向美国学习，但千万不能模仿，应该有所创新。

　　专注与开放对中国模式的创新非常重要。世界上，无论是谷歌，还是Face Book，所有这些公司在起家阶段，专注都是其很重要的因素。而对创业企业来说，专注尤其重要，因为要使产品满足用户体验的差异化，管理层就必须关注行业本质与用户需求。对优酷来说，前五年发展有其根本理念，那就是抱着融合、合作分享的心态，专注于视频领域与三网合一领域，除此之外什么都不做。未来五年，我们仍会坚持这一宗旨，不会做核心竞争力之外的其他事情。要做到专注，就必须静下心来，非常低调地思考如何推动这个领域发展，如果每天总想着多个不同领域的事情，希望在互联网的多个领域寻找发展机会，比如电子商务、社交网络、移动增值业务等，我相信企业很难做好，尤其是创业阶段的企业。所以，专注是企业在创业阶段非常重要的一个元素。

　　除此之外，还有开放的心态、开放的合作与开放的竞争。价值链打造要有一种开放的心态，跟同行、价值链上下游，甚至是竞争对手合作会推动一个新兴行业的发展。在这方面，大家不能有传统思维，认为不是你死就是我亡，首先要做的事情是大家联手将蛋糕做大，然后再进行切分，这对创业公司来讲是更好的发展方式。有人会说，合作与竞争不是互相矛盾吗？其实不一定如此，开放的竞争对创新也非常重要。一个领域里当一家公司垄断了70%、80%的市场份额时，这家公司会获得好处，但这对行业的创新发展未必是件好事。竞争会给团队一个目标，给公司更大的动力去推动行业发展。所以，我觉得专注以、开放的合作以及竞争，对创新公司来讲都是很重要的因素。

　　最后，我说一下关于中国模式的误区。最近，由于一些在海外上市的中国企业的财务作假以及法务原因，海外的资本环境和投资环境对中国企业而言出现了很大的变化，这影响到了所有创投以及创业公司。对此，我要对中国的创业公司提出两个观点：第一，坚守诚信。中国公司的诚信普遍比较低，尤其是一些在国外上市的公司，因为国外投资者对国内不太了解，当然这点在不断进步和完善。但是往往一些误解会因为这个元素放大，这是一个必然趋势，所以诚信对中国公司更为重要。第二，坚定信心。对于好公司来说，资本市场永远对其开放，所以不要因为资本市场的影响而急着上市。

　　从创业者角度来讲，成就别人自然也就成就了自己。中国市场及其庞大而且正在快速发展，作为创业者，我们非常幸运，幸运自己生活在中国高速发展的土壤之上，生活在创业的黄金时期，因为我们要团聚在一起，坚守诚信原则，让所有的黑马都变成千里马。

想认识全国各地的创业者、创业专家，快来加入“中国创业圈”