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深度解析社会创业者的商业模式


cye.com.cn 时间:2011-12-31 8:41:56 来源:林伟贤博客 作者: 我来说两句

阿育王社会创新机构

德雷顿(BillDrayton)曾经是麦肯锡咨询公司的一位顾问。他在走访了世界各地无数的社会创业者之后得出结论:自从工业革命以来,在企业追求利润以及Cye科技进步的驱使下,人们生活水平大幅度提高,同时也带来了很多社会问题,商业企业惟利是图,政府机构受政治利益牵制,它们都不是解决问题的源动力,只有代表社会良知和可以求变的“社会创业者”,纔是社会进步“不可抗拒的公民力量”。

而社会创业者们往往缺乏资金和资源,孤军奋战。1981年,德雷顿以5万美元创立了“阿育王社会创新机构”,它的使命就是像“创业投资基金”那样去发现、支助具有创新和创业精神社会创业者们,让他们创造出举足轻重的社会效应。

“阿育王社会创新机构”对社会创业者提供以下三方面的支持:

1、提供他们相当于当地最基本生活开支的现金津贴,为期3年,目的是让他们能够把100%的时间和精力专注在自己的社会创业上;

2、为他们提供免费的专业支持和管理顾问服务;

3、定期组织大型活动,让世界各地的社会创业者能集聚一堂,分享经验,相互学习,相互激励。

自从1981年选出第一位“阿育王社会创业者”以来,迄今为止已经在全世界70个国家助业了2100多名社会创业者。

他们的事业范围包括:扶贫、扫盲、普教、医改、环保、人权、社会公正、妇幼权益、劳工权益、社区发展等若干方面,形成了一个推动社会变革的巨大力量。

世界宣明会

世界宣明会是世界上最大的社会公益机构之一,拥有全球员工26000人,在94个国家设有分支机构,该机构以救助贫困儿童为主营业务,年收入为20亿美元。

现任美国世界宣明会分支机构总裁的斯蒂恩斯(Richard Stearns)曾经是一家世界500强企业的CEO。斯蒂恩斯从大公司高管到“社会创业”,经历了许多意味深长的角色转变:工资减少了75%;从每日进出五星级酒店、社会名流酒席的座上客,变成了出入难民帐篷、为受灾儿童端水送饭的老义工……

斯蒂恩斯成功将商业企业的运营方法和经验运用到非盈利性的社会公益机构中来,使世界宣明会业务出现了前所未有的大幅度提升。

斯蒂恩斯发现,“扶贫”绝非世人想象的那么简单:一手筹钱,另一手把钱送到穷人手里。他说:人类对抗贫困、疾病、饥荒是一件做了5000年都还没有结果的事情,它牵涉到了我们的社会、文化、环境、政治、宗教等方方面面,其复杂程度远远超过了航天工程,需要无数的无私无畏的社会创业者去做无休无止的奋斗和奉献。

进入21世纪以来,“社会创业者”雨后春笋般地涌现在全世界的各个角落里。

和企业家们相比,社会创业者所面临的挑战更加艰巨,因为他们所面临的问题或市场,通常是被政府忽视的、与社会主流价值观有所错位的,他们无论在资金来源、资源利用、社会支持等方面都处于暂时的弱势地位,尤其是他们所需要的资金,没有VC或者PE会投给他们,他们的事业也没有二级市场获利的机会。

创业,不一定就是为了赚大钱,这世界上还有很多比大钱更大、更精彩的东西。

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