接下来再说几个HPLUS这也是5年前的故事，应该说这几个时代，包括联想投三期，它就是做电子杂志，然后有一个是做网络广告的，叫乐乐.COM，还做过一个专门做音乐的，当时签过5个朝女和艺员这家企业，最后一个是北京心情互动，这个公司应该说卖得很早，但是买它的企业最后不行了，在纳斯达克有一个上市公司，叫做中华财经，好像快退市了。我当时觉得我是想卖的，但是我觉得它真不应该买，去年卖的一个公司是在我们内部孵化的，就是北京和信，这个公司是我们在08年的时候，是希望用手机传递奥运火炬，所以它其实就是现代的一个移动互联网的最经典的内容，但是当时08年没出来，09年出来了，和信的样子和现在微信、米聊一模一样，但是背景是腾讯而已，当然我可以想到一招，可以把手机内的通讯录拿过来，那个速度非常快，我当时觉得稍微有点过了，没有用，如果那时用了也会有人买，最后的核心竞争非常好，最后被联发科看中了，因为意志做不大业务量，它最后也稍微为社会推动了一点点。还有一个是北京分享在线，现在中国有一家网信也是这个公司做的，还有一个是北京时代讯达，卖给了香港的一家上市公司。
这里有几个彻底的时代，前面几个没有在我手里的时代，前面几个没有什么好的，但是我是挣了钱的，但是也花得差不多了，这三铬模式做得很失败，上海中雁有2万个人，就是B2B的商家，我当时全程收购了它，然后光天化日全资收购，他们有了浅以后，我就说你先解决生活问题，但是不知道是钱给多了，还是怎么样，反正最后没把这个想法做出来，但是我投这个企业的时候，至少比现在的企业早三到五年，而且这个基础本来就很好，我就把它归结为在上海；还有一个就是草根创业，刚才朱总说了，他支持草根，因为他自己就是草根出生，我自己也是草根出生，曾经有一个草根出生比较有影响的，是叫蔡文胜（音），他连续做了五届中国互联网站长大会，所有这五届大会我都参加了，所以我付出的代价大概是五百万，因为我在这个过程中，实在忍不住就投了，是在学院路上，因为都是大学，但是在学院路上的大学生一个都没招到，估计他们都去政府了，但是在学院派的风格做企业，总觉得大家的激情不够，本来一个人做三个网站，排名还很考前，但是我们这么多人做一个网站，也不知道他们到底在干吗，到底是在工作还是在上网，我也不知道，后来我就投了一个草根，让这两个企业相互碰撞、相互比较，第一年做得还可以，但是第二年就不行了，后来我一想，我也很担心草根，其实真正坐在这里的没有草根，肯定属于根比较正的，其中还有一个草根，就是hao123的，他真的是初中毕业，然后是修电脑，他做了一个hao123卖给百度，卖得很便宜，之后蔡文胜做了一个265，他第一次到北京，就把他那个9558的域名卖给我了，我说你便宜点卖，他说五万块钱卖了算了，后来他很后悔，但是又不可能返回，因为卖给企业可以达到20万，到了下午就被劫糊了，包括家乡的点COM，我当时也没看过那么高的价格，然后他们就做了一个265，那个时候开始做，最后也很成功的卖给了谷歌，当时也花了不少钱，这个企业后来失败了，因为天高皇帝远，我记得很清楚的一件事，我在厦门软件园买了一层楼，就给企业有，我说马英九肯定能在四年以后当总统，他果然当了总统，但是我也没享受到房屋增殖，因为他们都没跟我说过房屋给别人了，所以规范程度、信托，就是投资人没有太多时间天天看你，你要自己做，自己负责任，如果你稀里哗啦把投资人给骗了，他真是没招了，我曾经说了四过投了好多企业，但是都找不到人了，连尸体都找不到了，我希望在训练营出来的人，千万不要出现这样的情况。
最后一个是我自己损失很大的，就是北京联影数码，这个学生是清华出来的，99年我就听过这个故事，到后面隔了几年又出来了，我感觉这个故事当时听过，就把计划书找出来，果然和三年前是同一个人，所以后来一看设备80万，他跟我说3万块能做，我说支持你，我说别人开一个小店开一家冲印店就可以做，他开始在郊区租一个房子，最后有钱了就跑到中关村买一个大房子，最后我想做事没人也不行，就是A轮做不好，马上就死翘翘，只要给一个模式出来，或者是大众化的产品，这是一个过程，如果模式做不出来，就是讲故事，这个故事就不说了，加起来可能200万美金。
我认为创业顾名思义是开创一个事业，或者是创新一个业务，这两个不同，前者大点，比如百度开创了中国互联网的搜索大事业；后者小点，如好123开创了普通网民查找主流网站的方便性，之后并入了百度大事业里，但二者创业。前面那个大，后面那个小，前面的大是创新性的，后面的小是开创性的，其实这个社会就是这么推动的，加强说你如果不能够把一个事情做到能够独立成长的话，你最好快点想一个办法合并起来，今天我还是讲微创新，创业也可以是通过局部创新，甚至微创新来满足一个人内在的不满足、效率的提升、体验的改善、成本的节约、市场规模的放大、工具手段的提供等等。比如有些人做了蘑菇街，还有一个是成本的节约，还有产品的换代，另外一个是因为商业模式，会使商业规模自然变大，另外就是它是一个工具，像QQ这样的，它是工具性的，从微创业的角度，或者是早期创业的角度，这里面也许出第二个马云。
1，创业首先要有心理准备。不要单独为赚大钱而创业，那常常是一个江湖上的传说，要立足与自己的经历和感悟来创业，要先创小业再考虑创大业，就是你找到一个真理，别人还没看到和感受到，你已经走在前面，赶紧在一天把门槛创起来。
2，以什么身份来创业，首先看创业成功者有没有技术高手，有就搞技术创业，也有市场的，而且搞市场的可能更多一些，所以一定要了解自己、清楚自己，你是准备一个人创业，还是合伙创业，搭团队、结帮创业，你自己擅长什么、缺乏什么，你是技术天才、还是营销高手，你是打算独打天下，还是打算联合筹款，一定要知道自己的长处是哪里，也要知道自己的短处是哪里，在找伙伴的时候，会比较有目的性。
3，创业灵感或是创业思路的来源、创业项目的自我评估。你是突然感觉到了很强烈的没有得到满足的需求，是否已经为创业准备了足够的基础条件，技术的独特性和商业模式的独特性是否饰够，你的想法被复制的难度有多大，把想法做到极致的精力准备好了吗？比如他们前面那些很有名的，华为那个最年轻的小伙子李意南（音），他的创业很容易，因为他在华为做了那么多年，这就是我所谓说的基础条件，就是说你没有这个机会，至少你自己用一点时间，把这个先做得周全一点，别急急忙忙就辞职，然后几个月以后又出去找工作，因为每天人类都要进步，每天都要等待新的阻力出现。商业模式的独特性其实比技术独特性更难，而且可能是能够做得更大的一种可能，如果你觉得有一定独特性，还得想一想，你的想法被别人想到的概率有多高？我经常说一句话，就是作为投资人，就不永远投是对的，因为不投就不赚不赔，但是只要投了就肯定有风险，还有一点是千万不要相信自己聪明，不说5分钟，我估计就5天、5隔越之类的差异，你今天想到一个觉得特别好的点子，人民几个月以后，保证全世界一百个人也在想这个点子，这个时候就看你的行动力，而且更可怕的是老大爷来复制你，我很想问朱总一个问题，腾讯这些公司经常来看计划的时候，他们到底是来打探军情的？还是来打探给钱，要把握这一点还真难，但是这肯定是一个很重要的点，就是所谓的被复制的难度，这些老大要复制，一个星期就能想得超多，他们的功底很好，抄的东西比你想出来的东西还要多，如果是天下掉宪兵，掉你头上，你还不信，绝对超过三个星期就做出来了，但是为什么美国的经济比较扎实，只有大头、没有小头，你到每个城市去看，所有品牌都一样，参观、百货公司等等公共设施全是，所以大的都是通过买小的来加强自己，它自己也不去复制，我估计复制以后，它就没有创新感。
从一个想法导出行，到极致到打磨，成为艺术的差别非常大，你们知道一块石头，那块石头很值钱，但是它只要在中间找到一小块做出一个镯子来弥补，这就是区别，所以做耿直是需要精力的。
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