存续了20多年的家电连锁业正在迎来一场大变革。
以往，家电连锁业走的是“跑马圈地”的粗放型发展模式，通过疯狂开店，连锁企业在与供应商的博弈中占据优势，并通过收取进场费、延长付款周期等类金融模式来支撑自身的发展。
而随着电商势力的强势崛起，自身传统门店收益的下滑，这种“跑马圈地”的模式难以为继，以苏宁、国美为代表的家电连锁企业正在思变、求变，以期通过改变线下的经营业态和向线上拓展，来为自身注入活力。
半年报敲响警钟
尽管7月份发布了2012上半年业绩预警，让外界有了心理准备，但在8月的最后一天，国美公布的2012上半年财报，其惨淡程度仍让业界人士大吃一惊。
财报数据显示，2012年上半年，国美电器销售收入231.3亿元，同比下降22.4%；净亏损5.01亿元，而去年同期实现利润12.5亿元。这是国美电器上市8年多来首次出现半年度亏损。
老对手苏宁电器在上半年仍然保持盈利，但净利出现下滑。苏宁电器8月30日公布的半年报显示，其营业总收入和主营业务收入分别为471.91亿元、465.07亿元，同比分别增长6.69%和6.57%，而公司净利润亦同比下降了29.11%至17.54亿元。这也是苏宁电器上市以来首度出现净利润下滑。
国美、苏宁两家企业业绩表现不佳的一个重要原因在于，作为主要收入来源的线下门店收益大幅下滑。根据国美电器半年报，其每平方米收入为6272元，较去年同期锐减34.54%。苏宁线下门店可比销售收入则同比下降10 .38%。
另一点更应值得注意，国美电器半年报显示，国美电器上半年来自供应商的收入只有3.76亿元，而2011年同期则为10.88亿元，这意味着家电连锁企业继续依靠进场费、广告促销费等来自供应商的收入获得高额利润已经不再可能。
“国美、苏宁以往的实体店类金融模式难以为继。”家电业观察人士刘步尘表示。
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