数以万计的APP团队的存在使几十亿用户能够满足自己的碎片化需求。然而，这些倾其所有的APP的团队有多少能够真的有所斩获？那些砸锅卖铁的免费APP在辛苦积累了用户资源之后，是否已经找到合理的盈利模式？曾经红极一时的APP，为何竟如烟花般一闪而过？有着战略级地位的APP，是否真的能名利双收？那些依然默默无闻的APP还能苦撑多久……我们以下载量和收入两个指标为参考，对2012年APP生存状态进行盘点。
第一类：名利双收
下载量和收入都很高的“名利双收”型应用，大多属于游戏圈。游戏是个特例类别，男女老少适宜，抓住了用户的喜好就等于抓住了大把的银子。一款老少皆宜的游戏往往是高人气高利润的产品，移动市场，用户决定产品地位。
捕鱼达人：把网撒得更远点儿
捕鱼达人月收入千万，装机量超1亿，是国内唯一下载量和收入同时排在前20的APP。这个纵横在ios以及andriod平台上的手游大佬，以高度的下载量和活跃度赢得一片赞誉，同时也走出国门，让老外们也开始撒网捕鱼。
游戏赢得用户并不难，一款单机小游戏，设计足够出众，游戏趣味性达到了，自然会风靡。从ios上发展而来的捕鱼达人是通过产品进入排行榜内，获得排名水到渠成。在安卓市场上的扩散，大部分也是依靠口碑相传。对捕鱼达人来说，入市早，跑得快就是要诀，用户群就这样集聚起来。
在ios上实行付费的捕鱼达人并不愁盈利，单凭在ios平台上的销售量已经能够维持团队的生存，接下来的则是如何赚更多的钱。不过，游戏和软件毕竟不一样，软件每一个页面的显示都要考虑用户体验，游戏则可以利用玩家暂停的时间推送广告；软件如果收费，用户会考虑值不值，而游戏里售卖的道具是可以直接用的，卖虚拟实物比卖服务更简单；软件若收费，会有同行立马克隆一个免费版，而游戏正版的体验是复制不来的。此外，游戏的盈利模式更加固定和单一。软件需要挖掘用户的细分需求从而延伸出商业模式，而游戏则无外乎道具收费、广告盈利以及客户端收费三种模式。
2011年，捕鱼达人实现收支平衡；2012年，捕鱼达人在客户端上的收费基本形成稳定规模，约200万，正式开始盈利。而在捕鱼达人2中，还推行了前三级关卡试用，第四级起购买激活完整版的经济售卖方式。对用户收费实际上是一个非常复杂而繁琐的盈利渠道，因为捕鱼达人必须与各大平台进行合作，还需要与运营商进行合作，支付方式也要选择合理的通道。不仅仅是小额支付，大额支付的传统渠道也很重要。但是这都不是捕鱼达人主要的营收来源，广告盈利才是。
当前捕鱼达人70%-80%的收入都来自于广告。捕鱼达人月收入千万，按照每个月用户收费约200万来计算，捕鱼达人每个月在广告上的营收已经达到800万以上，而这个数据的支持来源于巨大的用户量。同时，通过捕鱼达人衍生出的业务还有触控科技的游戏代理服务和CocoaChina平台。CocoaChina是国内最大的ios开发者平台，有近20万开发者；捕鱼达人所用到的游戏引擎Cocos2D-X，也主要服务手机游戏开发者；而游戏代理服务是从2012年年初就开始的，代理的产品包括国内的部分游戏以及海外的一些产品。这就是捕鱼达人这一项产品带来的巨大商机，也是现今移动产品想要发展的路线——用户+平台+开发者工具。
对于捕鱼达人来说，成功不是现在，也不是多少亿的估值，而是以后向着平台方向发展的游戏厂商。对于捕鱼达人这款产品能获得如此多的用户和关注，CEO陈昊芝强调 “快”字——下手快、推进快以及转换快。机遇与变化同在，在移动互联网里，要有更敏捷的速度方能抢的先机。
第二类：空赚吆喝
这类APP的下载量高却收入低。中国市场上量级过亿的APP不过数款，这当中的视频播放类软件的广告大幅少于Web端，目的很明确，就是以收入换市场；生活服务类软件本身就能点燃服务和商机，各大电商的APP端与消费者的碎片时间无缝对接，造就一次次的“全民疯抢”；同样一发不可收拾的还有社交类APP，但在盈利模式尚不清晰的情况下，即使是过亿用户量的产品也只能硬生生地熬，国外的脸书是这样，国内的代表则是微信。
微信路在何方
微信，一款坐拥2亿用户却还没有明晰盈利模式的产品。2012年，“2亿用户”、“张小龙”、“腾讯”、“14个月”这样的词汇充斥媒体，这些关键词打造了一个可以和QQ相提并论的产品，微信的下载量排名在亚洲多个国家和地区都很靠前。
微信惊人的用户量深深地刺激了很多开发者，微信也开始寻找漫漫盈利路。这就好比当初的微博，有了数亿用户却实现不了盈利，终归是定位与突破口的问题。面对2亿的用户，微信似乎不会赚钱了。
微信能走的盈利方向不算多，我猜想有：用户收费、电子商务以及平台路线。面向用户收费是腾讯的老路子，但目前微信并没有打算推出增值服务。一方面是为了吸引更多用户，另一方面则是产品在上升初期并不适合用户增值服务；平台路线对于枝繁叶茂的腾讯来说，又变成了业务上的冲突与重合。早在微信开发初期，腾讯内部就有对手机QQ以及微信两款产品业务重合的流言。微信如若选择平台路线，开放API接口，则与腾讯开发者联盟有了业务上的重合，在这一点上，腾讯还是学习了谷歌对待adsense与admob的谨慎和泾渭分明；最后只剩下了电子商务，这是最值得挖掘，也是“移动”最被看好的商业模式。
众生期待下，微信做了几个小小的动作：绑定了财付通，开始经营电子会员卡。当用户通过一个手机能将支付与商家对接的时候，O2O的雏形就有了。只是推广和用户教育还是困难的，同时还有许多鱼目混珠的团队或者个人企图把氛围搅得有些乌烟瘴气。作为产品洁癖者，张小龙再一次砍断了这些可能会把用户体验瞬间降低的骨刺。微信清静了，盈利模式却依然不明晰。电子会员卡也许会有不错的营收，但肯定不是现在。好在腾讯家大业大，也不在乎运营中需要给多少开发人员工资、服务器要怎样支撑2亿甚至更多用户。但微信剩下的路，还是只能摸着走。
2012年的移动互联网难以盈利，已经成为很多人头上的一把霜，凝重而急欲被融化。微信承载了很多开发者的殷切希望，希望腾讯能找到一条合适的道路。毕竟，2亿用户都赚不到钱，那百万、千万级别的干脆别干了。
第三类：以小搏大
总有些默默无名的产品，在不起眼的地方，用最古老的方法和最费时费力的途径找到任何人都发掘不了的一条发家致富路。它们可能不出名，少宣传，用户量也才百来万，但偏偏能在市场上淘到金子。
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