全球性的3D软件公司Geomagic首席执行官傅苹曾在红卫兵时代做过“阶下囚”，曾在绑架案中成为受害人，还曾是一位名下只有80美元的贫困移民。以下是在美国商业杂志FastCompany网络版刊载的一篇文章，详细描述了这种独特的个人经历对傅苹的领导风格产生了怎样的影响。
当你与3D软件公司Geomagic联合创始人兼首席执行官傅苹交谈时，或许你不会意识到她有多么非凡。她的个人履历令人印象深刻——Inc.com曾将其评为2005年的“年度企业家”(Entrepreneur of the Year)，她还曾在创建NCSA Mosaic(网景公司的前身)的过程中作出过贡献，而且还在美国总统巴拉克·奥巴马(Barack Obama)的“创新和创业国家顾问委员会”(Advisory Council on Innovation and Entrepreneurship)中任职——但无论什么样的溢美之词都不能算是过分。她热情洋溢地谈起自己对未来的展望，坚称那时所有东西的生产都将变得本地化和个人化;跟其他大多数企业家一样，她在通往成功的道路上也克服了许许多多的艰难困苦。
但当傅苹谈起那些艰难困苦的时候，她并未提及Geomagic开始繁荣发展以前的那些拮据的日子，而是描述了自己在文革时期长大的经历。她在自己最近出版的《弯而不折：一命两世界》(Bend, Not Break: A Life in Two Worlds)一书中回忆了这段历史。
在25岁那年，傅苹只身飞往美国，口袋里只有区区80美元。在抵达新墨西哥州中部城市阿尔伯克基(Albuquerque)以后不久，她就被绑架了;通过一扇被栅栏封锁的窗户，她曾连续几天不停地大喊“救命!”(Help)，那是当时她所掌握的三个英语短语之一。
傅苹的书描述了她从工厂工人到成功的公司首席执行官的详尽历程，这家公司正在推动整个世界朝着一种“定制好”的未来前进。Fast Company最近对傅苹进行了采访，了解了独特的个人经历对其领导能力造成了什么影响，以及接下来她将带领这家公司走向何方。
Fast Company：你经历那么多的危险状况却依然生存了下来，这对你作为企业家的冒险精神造成了怎样的影响?
傅苹：我实际上并不认为自己是个冒险家——我觉得自己是个风险“缓和者”。如果你知道如何缓和风险，那么就会有更大的能力去冒险。一个错误就能毁掉一家小公司。你需要了解如何让自己做好准备，这样一来当有风险来临时，你就会知道如何减轻风险。
我记得有人跟我说过有关登山的事情。他们说，最适合生存下来的人并非最强壮的那个，而是准备最充分的那个人。
Fast Company：你曾经说过，一名企业家要为所有人工作，只有自己除外。你现在仍旧是这样看待领导能力的吗?
傅苹：在很久以前，当我学习计算机科学时，我觉得自己不会成为一个特别伟大的程序员。我喜欢跟比我强的人一起工作，我会促进他们的技能组合，尝试让他们齐心协力地工作，为他们提供服务，以便让项目成果变得更好。
在那时，我觉得这是一种生存技巧，因为我没有像同事们那样深厚的技术背景。但在今天，我认识到当时我所做的事情就是所谓的“仆人式领导”(servant leadership)。把重点放在让你的团队能取得更好的成果上，促进和激励你的队友，跟比你聪明的人一起工作——所有这些都是领导一家会不断增长的公司所需要的领导素质。
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