| 曾成功下注Hotmail、Skype以及百度，并一贯强调“与众不同”投资理念的德雷珀无法否认：尽管“上市”并非判断公司成功与否的绝对标准，然而，在强调资本驱动、并购案例司空见惯的互联网行业，上市具有不可忽视的意义：获得更多独立发展、坚持自己的机会，以及背后所包含的财富想象。不过，要想探明Web2.0公司上市之困的真正原因并不容易，在厘清与资本、投资者、传统网络势力等诸多因素彼此关系的同时，Web2.0还需抽身反思——这一切，通常都是混杂在一起，无法辨认。
主角
令Web2.0深感耻辱的绝不仅是上市无望。
4月中旬，旧金山，一年一度的Web2.0展会按时召开。耐人寻味的是，这个创业公司的舞台却成了互联网巨头集体亮相的聚会：微软、雅虎、Google、eBay和AOL等公司悉数到场。更多的闪光灯与镜头投向了包括亚马逊CEO杰夫·贝佐斯，以及Google CEO埃里克·施密特在内的老牌网络明星。
当然，这证明了Web2.0概念并非前景渺茫，但与此同时，网络巨头的进入，在事实上为Web2.0创业者的上市梦想设置了不可逾越的前提。
这种前提来自于——许多Web2.0公司过早地成为巨头们收购的对象。像Youtube、Flickr和Blogger这种短时间内吸引数以千万用户的Web2.0新秀，在盈利模式尚不清晰、上市时机有待成熟的情况下，便被巨头瞄准并猎取了。
为了在收购中胜出，迟到的巨头不吝重金。4月，Google击败微软、雅虎和美国在线等强劲的角逐者，以31亿美元现金从旧金山私有股权基金Hellman Friedman和JMI Equity手中，收购网络广告服务提供商DoubleClick股权。而在2005年7月，Hellman Friedman收购DoubleClick时的价格仅为现价的三分之一。Google史上最大的手笔暗示出传统网络巨头对新媒体的贪婪在不断增长，收购Youtube时候的16亿美元在当时已被视为天价交易。无疑，Google凭借“创新榜样”的形象和雄厚财力，不断抬高巨头们竞购Web2.0公司的门槛。为此，Google甚至成为其它竞争者联合绞杀的对象。
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