目前，王晓滨已经把高能资本的总部和家从厦门都搬到了北京，在她看来似乎这里更适合总部的发展。

　　"我不是纯粹的投资银行家。"王晓滨说。在她看来，她和那些职业经理人身份的投行人士有着很大的区别，因为高能资本有自己直接投资的企业，她要实实在在地参与企业的管理。这也让王晓滨能换位到企业家和股东的角色上，感同身受地理解企业的问题和需求，用企业家的思维和语言与客户沟通。"这样的角色有利于快速帮助解决企业投融资的问题，也较易于被企业接受。"近年来高能资本的直接投资收益已经超过了投行业务。王晓滨希望在接下来的几年内完成转型：在公司的业务中，投行和投资的业务收入能各占50％，眼下，他们80％的收益来自直接投资。

　　"我希望在独立投资的同时不淡化投行，因为只有优秀的投行队伍，才能够发现真正具备投资价值的企业，并为投资管理提供最优秀的技术服务。" 2006年初，高能资本成功运作了中国生物柴油国际控股有限公司在英国伦敦交易所AIM市场上市。

　　中国生物柴油国际控股有限公司是当时中国唯一一家投入生物柴油商业化生产运营的企业。2005年10月，生物柴油公司管理层找到王晓滨，希望实现上市融资。在接下来的时间里，高能资本经过4个多月的前期准备，最终选择了伦敦的AIM市场（英国的中小企业板）。

　　对于没有选择香港或者上海深圳，王晓滨自有她的理解，之所以选择AIM市场，是因为当时生物柴油概念在亚洲并不被投资人所熟悉。所以在亚洲上市企业承担的风险系数远远大于西方，况且，生物柴油属于高科技领域范畴，在欧洲，生物柴油产业化已有十几年的历史了，投资者对这个产业非常熟悉和认可。

　　经过四个月的时间的准备，从路演到IPO，仅仅用了一个多星期的时间，到中国生物柴油在AIM揭牌的时候，公司股票的市盈率超过了20倍，共融资1.2亿元人民币，2006年6月上市后的市值超过7亿元人民币，获得资金支持的公司一跃成为中国生物柴油产业的龙头。

　　像中国生物柴油这样的案子他们已经做了数十个，不仅在A股、H股、新加坡、美国都有成功的案例，而且在融资上市方面也积累了相当多的经验。

　　正当王晓滨风头正劲时，一纸通知使得她又要重新改变发展战略。

　　2006年8月8日，国家六部委推出了《关于外国投资者并购境内企业的规定》。当众多本土机构担心并购新规出台，可能影响其业务扩张时，王晓滨却觉得这是目前一个很好的机会。"新规出台预示着透明度要求更高，海外上市就不能做了，但红筹照样可以做。"熟悉海外并购规则的王晓滨也知道资本市场的瞬息万变，"以不变应万变"这个规则不适应资本市场，要适应，首先就要改变自身。

　　王晓滨十分看重国内A股市场，虽有一张证券投资咨询资格牌照在手，但她清楚地认识到，相比于国内的券商，A股市场的投行业务不是高能资本的强项，这也是下一步要加强的地方。"高能资本的优势在于国际资本、国际资源和多年打造的熟知国际投行业务的专业团队，多年来与国际资本市场乃至各国交易所密切而良好的合作关系。"在王晓滨看来，投资银行业不仅魅力无穷，在中国更有广阔的发展前景。

　　"投资银行是主要从事证券发行、承销、交易、公司财务顾问、企业重组、兼并与收购、投融资咨询、风险投资等业务的一类非银行金融机构，是资本市场的主要融资中介。投资银行业在西方已有100多年的发展历史，但在中国则刚起步。"王晓滨说。

　　目前，王晓滨又正筹建两家基金公司。"我们正在发起两家基金新人民币基金和新能源基金。现在有很多投资人及国外基金，他们需要专业的管理和投资方面利用我们这个专业的机构给他们最好的服务。"两家基金已经开始筹建，并已经进入签署程序阶段。到时，王晓滨这位女投资人将掌控5亿美金的私募基金。如果算上高能资本，王晓滨至少掌握几十亿资产。

　　王晓滨非常崇拜美国华尔街叱咤风云、拨弄资本魔方的投资银行家们：美林、高盛、摩根。斯坦利等世界著名投资银行的高手们，甚至包括索罗斯。

　　"今生奋斗的目标就是成为一名出色投资银行家。"王晓滨说。