2005年梁昭贤向世界宣言：“我们要将空调产品做成格兰仕的第二个‘世界第一’。”
    这句话再次掀起巨浪，一位网友在论坛上如是评价：企业经营就是两个词：创新和适应变化。如果没有创新，仅仅是重复别人过去所做的，肯定脱离不了《波拿巴的雾月十八日》似的闹剧的结果。格兰仕空调敢提世界第一，就不能遵循常规。遵循常规思维，肯定得不了第一；要想获得突破，首先就要打破一切常规。
    “与微波炉业不同的是，2005年，空调业巨头林立，行业产品的价格和利润已经很低了，格兰仕是在这种情况下起步，去挤占别人的市场，如何能够创造性的颠覆现有空调企业的运作模式，同时又不能破坏行业的健康发展，这是个问题。”家电产业资深观察人士梁振鹏告诉记者。
    格兰仕的老对手美的电器（000527.SZ，下称美的），同在顺德，与格兰仕相距不过30里，却选择了一条与格兰仕完全相反的路。
    然而，与梁庆德的排斥上市不同，美的创始人何享健认为，股份制改造能使企业更加规范，通过上市可以获得融资，有了资金，有了好的机制，企业何愁不能发展？
    所以，在梁庆德忙着打价格战圈地之时，何享健则不断通过资本运作并购白电领域的企业，比如华凌（00382.HK）、荣事达、小天鹅（000418.SZ），拥有了洗衣机、冰箱、空调多品牌的全线白电产品线。
    如今格兰仕从微波炉领域跨到空调领域已经十年了，梁昭贤多次坦言，在空调市场曾经走过不少弯路，对国内市场的复杂程度估计不足。截至目前，格兰仕空调仍旧在国内第四、第五的名次上徘徊。
    而美的已多年名列空调产业的“三甲”之位，同时，形成了真正的空调、冰箱、洗衣机等全线白电产品链，成为业内的龙头。
    美的似乎想要证明：上市并不如想象的那样可怕。
    迫切的背后
    2010年，在格兰仕涉足空调领域10年时，仍未将空调做成格兰仕的第二个“世界第一”的梁昭贤，再次爆出意外消息。
    2010年3月28日，格兰仕2010年中国市场年会与3000多名全国各地经销商如期见面了，而之前历年年会中的“微波炉”三个字已经不见了，由此，格兰仕开始向世人宣布：格兰仕涉足多元化的时代真正来临了，生活电器、日用电器和厨房电器等品类都成了格兰仕意欲瓜分的蛋糕。
    这被看作格兰仕的又一次转型。
    在微波炉领域“不差钱”的格兰仕，在转型到空调领域10年后，开始家电产业多元化，它的资金开始捉襟见肘。
    “近年来虽然空调的销售市场良好，但尚未给公司带来明显的利润支持。此外，这两年公司仍在小家电方面持续加大投入，这两大业务板块都需要强大的现金流支持。”格兰仕一位内部人士告诉《中国经济和信息化》记者。
    某投行资深投资经理齐绍军分析：“格兰仕作为一家民营企业、家族企业，在与银行接触时，不如上市公司信用高，这给格兰仕圈到巨额资金设置了一个障碍。”
    “格兰仕要想持续发展、更大规模地增长，就需要借助资本的力量。”梁昭贤表示，欧、美、日、韩的家电企业已经完成洗牌，只剩下了几个巨头企业。在资本力量的推动下，中国未来也会有这样一个大洗牌的过程。最终能在这个洗牌中继续立足的企业，其规模将会达到千亿元之巨，少于千亿元的企业将很难生存。届时，中国大型家电企业可能只有五六家。格兰仕不成为胜利者就沦为失败者，不做洗牌者就会成为被洗牌的对象。
    “格兰仕很可能将微波炉等优质资产提前上市，一来可以缓解资金压力，二来可以助力格兰仕向白电多元化转型。”中国家电网CEO吕盛华分析。
    1月21日，《中国经济和信息化》记者从格兰仕内部人员处了解到，“格兰仕很有可能将微波炉、空调等业务拿出来打包上市。”
    格兰仕助理总裁、新闻发言人陆骥烈也公开表示，未来5年格兰仕会在资本运营上有充分表现，争取能够上市。“对于上市，格兰仕关注的不是简单的融资方法，而是坚持低负债高增长的方式，让更多的投资者看到稳健发展的格兰仕。”
    梁振鹏认为，迷茫中的格兰仕最终选择了走多元化的道路，在这条路上，上市则成为了其必然要走的一步棋，这步棋早走比晚走好，晚走比不走好。

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