《时代》周刊：Web2.0热潮不同于互联网泡沫 
 
　　导语：最新一期的美国《时代》周刊评出了2006年度人物，由于博客、视频共享网站YouTube、社交网站MySpace等互联网用户自创内容的爆炸性增长和影响力，互联网使用者集体分享了这一殊荣。《时代》周刊“年度人物”专题中刊登了该杂志编辑约什·奎特纳（JOSH QUITTNER）的文章《Web2.0不同于互联网泡沫》，以下为全文：

　　2002年，我来到了旧金山湾区，并开始为一家科技杂志社工作。这里的前辈告诉我，科技繁荣总是以四年为一个周期。那个时候，互联网泡沫已经破裂，“9·11”恐怖袭击事件刚刚发生，硅谷到处都充斥着租房广告，101高速路畅通无阻，到任何一家餐馆吃饭都不需要预约。尽管很多人都已经失业，但我遇到的互联网精英并不惊慌，他们就像是垒球比赛中等待下一次击打的孩子，而不是焦虑、自我怀疑的成年人。

　　仅仅四年之后，一切都发生了变化。我的大多数邻居都被新兴Web2.0公司聘用，高峰时期的交通再度恶化，几乎到每家餐馆吃饭都需要提前预约。毫无疑问，互联网公司的春天又一次来临。不过，由此也产生一个问题，我们是否进入了另一个互联网泡沫？ 我认为，答案应当是“不，但是……”。互联网再度腾飞，但方式却同以前有很大区别。当前的互联网大潮同几年前的互联网泡沫主要有以下五点不同：

　　1、危害。在当前的互联网大潮同，大多数人都不会受到伤害。当然，大多数人也无法籍此致富。上世纪90年代的互联网泡沫是一个公众的泡沫，由华尔街提供资金支持；而当前的互联网大潮只属于少数人，由风险投资商提供资金支持。另一方面，与互联网泡沫时期的投资规模相比，当前的新兴互联网公司，特别是Web2.0公司获得的风险投资要少得多。

　　当然，投资规模过大也是互联网泡沫破裂带来如此大危害的主要原因之一。在互联网泡沫时期，很多网络公司都进行了首次公开招股，并吸引了投资者的高度关注。不少投资者都将毕生的积蓄投资在互联网上，最终血本无归。目前，这种情况已经大为改观，可能很多投资者都无法说出过去五年进行首次公开招股的三只股票。原因很简单，大多数创业者已经不再将首次公开招股视为唯一目标，他们只是想创建一家有发展前途的小公司，并将其卖给出价最高的竞购者。Google、微软、雅虎和AOL都是新兴Web2.0公司的潜在收购者。

　　2、利润。在当前阶段，新兴互联网公司很快就可以实现盈利。然而，第一代互联网公司创始人大多认为自己是亚马逊的杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)。贝佐斯是亚马逊的创始人，曾经是《时代》1999年度人物。在亚马逊的初创阶段，每当有人问起公司的盈利情况，贝佐斯都顾左右而言其它。但与很多以IPO为最终目标的创业者有所不同，他有真正的商业计划，这也是亚马逊能于创建8年后实现盈利的主要原因。现在，很多Web2.0公司都已经实现盈利，或者至少证明自己能吸引大量用户。为什么呢？因为做不到这一点，就很难成为被收购的目标。

　　3、比尔·盖茨。这里的比尔·盖茨并不指微软董事会主席，而是Google。一些业界权威人士甚至认为，如果没有Google，就不会出现Web2.0现象。博客、播客和RSS的早期推动者戴夫·温特(Dave Winer)表示，大多数成功的Web2.0公司都只是Google广告的“销售代表”。如果没有Google，它们很难销售自己的内容。

　　4、食物。现在已经没有免费的午餐。我的好友、著名博客、Business 2.0专栏作家奥姆·马里克(Om Malik)表示：“如果我能到处免费获得食物，那就说明泡沫已经来临。在互联网泡沫时期，我曾经连续三个月无需购买晚餐。那时整个旧金山就像一个巨大的宴会，几乎每晚都有以互联网为主题的派对。”与以前相比，马里克现在每周只能获得两到三次邀请。

　　5、烧钱率。Web2.0公司通常规模不大，不需要太多启动和运营资金。在互联网泡沫时期，新兴公司通过首次公开招股获得了数以亿计的资金，随后就大肆招兵买马，以各种方式快速“烧钱”。与之相比，Web2.0公司则非常“节俭”，甚至一些公司由用户来完成所有工作。马里克的商业公司，一个名为GigaOm的科技博客，只有四名领薪水的职员，而且没有办公室。马里克总是在自己的卧室里工作，当他需要见客户时，就选择附近的星巴克。

　　温特表示，在互联网泡沫时期，几乎每个人都知道自己处于泡沫之中，但却很少有人及时退出。现在有了“四年为一个周期”的规律，就很容易判断应当于何时退出。