谁能幸免

　　但网络视频产业所孕育的巨大利益，是相关各方都不会忽略的。由中国互联网协会和DCCI互联网数据中心联合发布的最新数据显示，2006年中国互联网视频市场广告收入达到6亿元。
 
　　各路人马都对此垂涎不已。2002年时，中国电信就进入网络视频领域，利用自己的宽带网络和成熟的付费体系，在全国开设付费的“互联星空”视频点播网站。合作方是央视以及一些大型内容提供商，按一定比例分成。

　　央视也凭借自身的资源优势，2005年开始在央视国际网站上内嵌可点播的栏目视频。一年后又拿到IPTV牌照，成立新媒体事业部，其中甚至包括手机电视业务。

　　不过传统广电产业的优势能否发挥，并不确定。毕竟通过互联网观看视频更方便。2007年2月2日，YouTube按照维亚康姆的要求撤下了其版权内容之后，却依然保持了持续的增长。YouTube在网络视频市场中的份额由去年底的41.1%上升到了43.3%。而维亚康姆旗下的MTV.com的访问量却逐月下跌，访问量不到YouTube的两成。

　　门户网站凭借巨大的人气和既往良好的传统媒体关系顺利拿到正版内容。新浪宽频于2006年取得了央视40余档新闻节目独家网络传播权；腾讯采用P2P技术，也签下了百余家湖南卫视等地方电视台和内容提供商；搜狐着力开发新的领域———购买世界杯和NBA的独家网络视频。

　　“在网络视频产业，目前没有任何一方可以控制整个产业链，即便是拥有垄断资源优势的电信类企业和广电类企业，也没有绝对的实力打通网络视频产业所有环节。”曹军波认为，“游戏规则明确之后，有利于企业协调各方的利益，这时产业链的核心才能逐渐形成。”

　　曹军波比较看好拥有深厚的政府背景、电信资源、传统媒体经验人才的视频网站，他认为这才是真正的潜力股。

　　在悠视网总裁李竹看来，未来将形成几家甚至一家视频聚合平台。内容提供商、技术服务商等只是作为产业的上下游存在，而不是像目前这样，一窝蜂的都去做视频播放平台，“谁也不能通吃一块大蛋糕”。

　　不管如何，随着游戏规则的日益规范，大多数喧闹的中小视频网站将完成他们“启蒙”的使命，伴随而来的，是势不可挡的互联网视频新时代。正如比尔·盖茨在2006年达沃斯经济年会上预言：“未来五年，互联网视频必将为传统电视业带来一场革命。”