互联网创业新玩法预示大机会再次光临
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时间：2007-5-20 20:49:02 来源：创业网cye
作者： 我来说两句 |
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ＢＩｏｇｇｅｒ的正面经验，可以被总结为：坚持自己所相信的。
上世纪９０年代末，互联网上已经有了最初的博客雏形式——当时它还没有准确的名字，只是带着友情链接和用户评论的网络日志。而在那时，威廉姆斯正在和他的合作伙伴梅格·胡里汉（ＭｅｇＨｏｕｒｌｈａｎ）开发一款名叫Ｐｙｒａ，功能为将项目管理、通讯录管理和日程管理等功能整合在一起的软件。
Ｐｙｒａ未获得任何关注后，依然被称为ＰｙｒａＬａｂｓ的创业公司变化了方向，他们将公司内部日志的代码改造成了名为“Ｂｌｏｇｇｅｒ”的服务，并于１９９９年８月向公众开放测试。这项服务的初衷只是“方便人们进行在线出版，无论内容托管在哪里的服务器上”，虽然它迅速获得了用户的好评。但对于一个只有几千人在使用的服务而言，问题也很明显：ＢＩｏｇｇｅｒ看不到明晰的商业前景。
好消息是，完全免费的业务不停招致用户，甚至2001年时Ｆｏｒｔｕｎｅ杂志也将Ｂｌｏｇｇｅｒ.ｃｏｍ评选为最佳创新网站。坏消息是，互联网泡沫破灭后，公司的工资开始被成周成月地拖欠，员工大规模地离去，其中也包括联合创始人梅格·胡里汉。即使如此，威廉姆斯从未放弃这款他认为对用户有所价值的产品，因此，他又勉力支撑了Ｂｉｏｇｇｅｒ运转一年，直到２００２年２月，Ｇｏｏｇｌｅ公司收购了Ｒｌｏｇｇｅｒ。
Ｇｏｏｇｌｅ上市之后不久，威廉姆斯找到了在Ｇｏｏｇｌｅ中开发音频博客服务的同事诺亚·格拉斯，准备将现有的技术发扬光大，建立播客订阅服务。当是时，关于播客技术的炒作渐热，它似乎必将成为“下一个大事件”。
很快，Odeo应运而生。这个服务通过播客概念吸引到的注意力让伊万·威廉姆斯兴奋不已，Odeo在六个月内吸引到的投资已经足够让这个网站在没有任何成型商业模式的情况下坚持数年但威廉姆斯似乎忘记了，在喧嚣声中，一向珍惜个人独立性的他丧失了独立思考。他没有吸取ＢＩｏｇｇｅｒ时期的技术，在看不清播客的商业模式前景时，就依靠个人品牌大干快上。
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