雅虎迷途
而每月拥有5亿访问者，并作为一些关键在线内容领导者的雅虎，近年来的公司决策却出现一连串的失误。
在某种意义上讲，雅虎衰落的最根本错误，是它让出了搜索引擎领域的主导地位。而谷歌，则得此而迅速壮大。
其实，早在上世纪90年代中期，谷歌的两名创始人搭建第一台存储器之前，雅虎已经在其首页上设置了搜索框。虽然并不难察觉搜索对于普通用户的价值，但雅虎似乎并未深入思考它是否具备巨大商机，甚至其搜索技术均来自于外包。
而让全世界看到搜索引擎商机的，是一家名为GoTo，后更名为Overture的公司。它开创了搜索竞价广告这一模式，而这种根据广告商的竞价对搜索结果进行重新排序的方式，迅速被证明是行之有效的。在此之后，谷歌效仿Overture建立了AdWords广告系统。但与Overture不同，谷歌的广告系统更为复杂，既考虑与搜索结果的相关性，又涉及广告被点击频次。
直到2003年，雅虎以16.3亿美元收购了Overture。
应该说，雅虎的搜索技术不俗，但在很长一段时间内，雅虎只是为了完备自己的产品线，让自己充分保持着对用户的吸引力，成为用户群最大、逗留时间最长的网站之一，但并没有看到搜索的商业价值所在。而此时的谷歌则认为，搜索页面越简单越好，谷歌甚至说自己，“可能是世界上惟一一个努力让其用户尽快离开自己网站的公司”，正是这种思路，在很大程度上影响了大众对于搜索的认识，整个页面只有一个搜索框，才被认为是搜索。
至此，到2007年，雅虎的销售总额虽接近了70亿美元，但净盈利却仅为谷歌的1/6，另外，雅虎股票交易价格也大面积萎缩，处于4年来的最低水平。
这也正如2006年年底被流传至外界的雅虎高级副总裁布拉德·加林豪斯撰写的《花生酱宣言》所指出的：雅虎“缺乏一个聚焦、内在逻辑凝聚的愿景”，这就让它在每个细分市场都处在前三名位置，却没有核心竞争力。
当然，这其中也包括搜索业务，业界甚有过于结果导向的评价，认为雅虎的衰落就是因于此。
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