“我们从去年12月开始就比较谨慎了，今年1月已经有了一些调整。”3月26日，如家、汉庭两家经济型酒店连锁品牌的创始人、现汉庭董事长兼CEO季琦对记者表示。

　　此时正值由如家亏损引发了新一轮“经济型酒店业出现拐点”的论调。在如家之外，也有不少矛头指向了如汉庭、莫泰以及7天等经济型酒店，并指出众多经济型酒店因为成本的虚高以及快速的扩张，正面临资金考验。

　　“因为供求差距和资本市场的推动，的确有泡沫。”季琦的这番话与前一天格林豪泰董事长兼CEO徐曙光在面对媒体时的观点类似，“整个市场都在抢地方”。

　　警惕高速度

　　自如家纳斯达克上市、一夜之间造就4个亿万富翁后，经济型酒店也迅速走热。有统计数据显示，2007年7月至2008年1月，前十大品牌市场占有率由85%下降至38%，新进入者正改变着市场格局。

　　由于经济型酒店的各类运营成本都是相对固定的，物业成本成为其中最关键的一项。经济型酒店层出，并不计成本地圈地，造成了酒店物业租赁成本近几年的快速上升。

　　据季琦介绍，以上海为例，2002年如家位于世纪公园第一家店的物业租赁价格仅为0.7元/㎡/天，在他创办汉庭并于2005年开出第一家门店时，物业价格已经上升到1.5元/㎡/天。而现在，在上海城区，季琦称，“没有2元/㎡/天的价格已经租不到房子了。”

　　徐曙光也对媒体表示，前两年，尤其是在2007年，很多经济型酒店不计成本去“抢楼”，他们很多在一线城市的物业成本，超过了目前合理水平的三成到五成。

　　季琦透露，在此前一段时间，对于选中的物业，大部分酒店的一把手基本都是在没有亲自视察的情况下就拍板敲定了。季琦坦承，汉庭也曾有一个礼拜签下了8-10个项目的纪录。

　　“这种感觉很像当年的互联网泡沫，而我们在去年12月有了警觉。”据季琦介绍，汉庭目前已经在战略上作出了调整，更注重风险的控制。

经济型连锁酒店加盟专题：如家、格林豪泰、七天、莫泰、锦江之星