第四，它取决于你准备出让股份的比例。如果你原本打算出让比较大的股份融一大笔钱，那么今天可能需要慎重一些；如果你原本只是想通过出让少量股权来达到改善股东和结构治理、引入外部资源、建立规范的财务体系、建立团队激励机制等其它战略目的，那么说实在的卖贵一点还是便宜一点都无所谓，商业利益上的那点差别远远没有尽早实现前面提到的那些战略目标重要。

　　在今天这个市场环境下，投资人普遍有两种心态：怕傻叉和拣便宜。因此，除非你让他们看到必须出手的理由，他们一出门脸上就挂着“可有可无”的表情。

　　当 “可有可无”碰到 “必须要”，通常“可有可无”会赢。

　　因此，对创业者来说，大致有三条路经可以选择：第一，如果是“必须要”，调整心态，认头，现在不是忽悠的时候；第二，通过内部运营商的调整把“必须要”变成“可有可无”，以“可有可无”对峙“可有可无”，等待冬去春来；第三，把“必须要”的规模降低，把一次融资拆成两次，先做一小轮给自己穿上件衣服取取暖，然后从容等待市道转暖再做一轮大的。

　　我还是那个观点：VC和PE投资市场不会冻结，明年大家会一如既往地忙活着，但是交易的成功率会降低，创业者和投资人围绕企业估值问题的分歧会加大。

　　大到一个天上一个地下。