| 曾先后创办五家公司并成功退出的硅谷华人黄学思，为了提高创业效率，摇身一变成为华晶创投的高级合伙人，“成为风险投资人的好处，是你可以同时管理好几个企业。”跟别的创投人不一样，他每天工作长达十五六个小时，紧密参与所投资企业的管理，对他们的市场和产品提出意见，“这种并行式创业方式相当刺激。”
总结自己多年的制胜要诀，黄学思透露是“在企业开创之初就想到了如何退出。如果IPO很难，那就想一下购并的可能性。”他的具体经营理论归纳为四点：首先是确定产品的市场，其二是建立一支能实现计划的管理梯队，其三是肯定产品的市场及技术壁垒，其四是保证对客户的服务。“这就跟桌子的四条腿一样，缺一不可。”黄学思说。
创业忠告
空中网总裁杨宁：
知己知彼。知己要在知彼之前，也就是了解你自己适合干什么，不要老想着这个那个市场好。好市场不一定是你的市场。
摘离地最近的果子。树顶上的大果子是很好看也很好吃，但是摘的过程中很可能摔死。
ISS原则。也就是Keep It Simple Stupid。越简单的模式越容易成功。
天下互联CEO张向宁：
融资过程中，CEO就是Chief Everything Officer(负责所有事情的官员)！
做好财务预测。
找一个投融资顾问公司会比不找要好。
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