（中国B2B研究中心讯）

　　受互联网成功企业上市的神话影响，很多热血之士选择了做互联网企业作为实现梦想的方式。我自己从1996年做第一个专业网站开始，自己设计的模式就遍及了各个的领域，也有幸参与运营过FM365这样的网站，还咨询开发过很多网站。基本上，客户说几句话，我就能够知道他要做什么东西。因此，我想从个人的观察和经验上谈谈互联网创业的难度。

　　首先，互联网企业的上市率非常低，也意味着互联网企业的成功率很低。据数据，截止2008年3月20日，沪深两市的上市公司共有1551家，但是，纯互联网公司除了网盛科技，好像再无二家。海外上市的公司中，互联网公司相对多一些，但是也意味着需要强大的风险投资介入。

　　其次，互联网企业的管理难度远远高于传统行业。以常见的B2C网站而言，传统商店所需要的那些角色一个不能少，还多了网站运营的各种角色：网络推广、美工、技术、运维、编辑、客服。如果要是精细化管理的话，这些角色每个又可以划分出多个角色，需要定义相应的岗位职责。而要把这些岗位职责贯穿起来成为能够有效运营的流程，也是一个巨大的挑战。

　　第三，业界的常识是：做一个运营网站很省钱。恰恰相反，做一个运营网站比我们想象得更加费钱。运营一个网站到现金流为正，目前仍然是业界最高的挑战，原因我们将来会仔细分析。

　　第四，合适的人才奇缺且昂贵。互联网行业和传统行业不同，风险投资在这个行业特别活跃，利用1%的成功率(如果算上创业阶段的话)，用激素催生着企业非正常发展。对风险投资家们来说，他们只要求两点：要么飞快地发展，因而转手；要么迅速地死掉。这种疯狂导致这个行业的人力成Cye.com.cn本不正常地昂贵，而一些人员也许是来自刚刚倒闭的企业，也许才工作几个月，而在成功企业做过几年的人才非常少。所以，中国互联网企业里面存在着千奇百怪的管理、流程、制度和运营体系。其实，说运营体系是夸张了，不少互联网企业是没有这样的奢侈品的。