古永锵：实际上首播剧场也是优酷在版权和营销策略方向上的一种延伸，去年我们就和众多合作伙伴达成协议，签下了接近4万剧集、5万小时的电视剧。这个模式说穿了和电视台的剧场模式是一个道理，通过播放电视剧吸引广告主投放，在电视台已经非常成熟了。对互联网来说，惟一的不同只在于电视剧播放的45分钟里面不会插播广告，在营销方面的流程基本完全一样。

新京报：具体的投入产出比怎么样？如此热门的一部电视剧，签下来的成本必然不低，在现在的经济环境下，这样的投资能被认为有持续性吗？

古永锵：《我的团长我的团》的确创造了单集电视剧的最高签约价，电视台购买的成本几乎是数十万一集，但我们的购买成本远远低于这个数字。而且从现在的营销情况来看，保证盈利肯定是没有任何问题的。我认为关键的问题不在于投资多少，而在于通过这样的合作我们确立了一种被广告公司和广告主所认可的营销模式。

其实我们同样也会去做调研，也会和我们的广告公司、广告主去做预售和评估，我们觉得比较靠谱、可以把这个钱赚回来的才会去投入。这就像玩风险投资一样，有回报才做。