| 谭中意说，从2008年10月创立之初到2009年3月的半年间，中意斯团队的核心成员从最初的两人增加至11人，月销售收入也稳步增长至30万元左右，平均每天能卖出20多套正装。当然，困难也是不可避免的。为了充分利用服装在线直销的优势，同时尽可能地降低运营成本，达到零库存的目标，谭中意在各个高校招聘了Cye.com.cn 20个服饰顾问，负责为各自学校的顾客“量体配衣”，由于经营链条很长，资金回流缓慢，资金一度吃紧，“最艰难的时候，全公司，包括我自己身上的钱加起来就几十块”。顶住资金压力活下来的“中意斯”又在2009年3月遭遇了网上“恶评”。一些高校论坛中出现了对“中意斯”正装的负面评价：“衣服质量和动物园服装批发市场没啥区别，服务态度也甚是不好。”“我们向顾客承诺出现质量问题包退换，却从未接到过顾客针对质量问题的投诉，也没有顾客提出退货的要求。”针对网上发表恶评，谭中意表示不可理解。“为了避免损失，在网上有负面评论的地方，我都认真地回复、解释，还留下自己的姓名和手机，以示真诚。”谭中意说。为此，他还逐一拜访了同行，表达了互相合作的愿望，希望大家一起去开拓还未开发的市场，经过一轮拜访后，负面评论终于停止了。
谭中意说，作为大学生创业团队，他们最缺乏的是运营管理经验和资源整合能力，对于未来的发展，他的希望是能够吸引到具备这些能力，同时创业激情和实践经验兼具的创业伙伴一同运营中意斯，“希望到2010年的时候，可以在全国几个重要的城市都看到中意斯正装”。
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