人力成本更是大得可怕，团购留下的最大的财产就是一帮大专都没上过，只上过半年类似于八维计算机学院培训的程序员，这类人基本上两年工作经验开价8千;之前有个叫我有的富二代网站，挖人都是以3倍薪水来干，想想真是可怕。
算上这些成本，电商其实是不折不扣的高成本行业，低成本只是大家想象出来的。联系到前两天苏宁易购打京东的策略，赤裸裸的价格战。京东的回应也非常可笑，还告易购哪，自己都没有想想自己原来是怎么起家的，屁股还没擦干净，开始告别人。假设易购通过这种方式真的做大了，将来还有其他实力更强的对手会搞易购，用同样的方法。价格战其实是一种“杀敌一百，自损九十九”的游戏，这是一种没有前景的游戏。
长期以来，网购奠定了低价的形象，这在电商的早期毫无疑问是有力的，把大把用户从线下拽到线上。但长此以往，不是一个好方法。电商未来的出路一定是：相对合理的价格，比如说比线下便宜10%左右;提供更好的服务，这才是发展的王道。
那很多人会问，如果这样，那还做电商干啥来?其实电商的模式并不存在问题，而在于大家为了追求快速发展，为了追求“一年上市、三年超淘宝”的“伟大战略”，都在干两件事：价格战和疯狂的投广告。想简单粗暴的解决问题，想早点套现。而现实情况是，两、三年你都还没搞明白用户想要什么，你上TMD什么市，即便是上了市，也活不下去。因此电商的所有从业者都应该冷静下来，好好思考，慢慢发展，做好服务，给用户真正的能带来价值才是王道。
互联网真正的价值是用户，有了用户，提供了好的服务，衬衫卖的不赚钱，我们还可以卖别的客单价高的产品，未来也许能赚到钱。
拒绝价格战，提供合理的价格，类似或者相同产品比线下便宜15%左右比较合理。提供优质的服务，电商的钱景照样美好!
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