随着生活水平提高尤其是私家车拥有量的上升，我国城市周边游的市场在迅速扩大。以北京为例，北京市旅游发展委最新数据显示，2013年北京居民在京旅游人数9983万人次，同比增长10.8%，旅游消费334亿元，同比增长18.6%，人均花费335元/人次。
就在周边游这片蓝海中，“周末去哪玩”的团队二次扬帆创业了。
这回他们选择了“轻模式”：在O2O的两端中，产品采购被交给了Offline的传统旅行社，让他们去对接景点商家，自己则集中所有精力，专攻Online的互联网营销和产品设计。
这种思路对于一个旅游企业而言，其实是激进的。但对于一个线上公司来说，则可以“轻装上阵”。如何在“轻重”之间取得平衡，则是很多在线旅游领域的创业企业必须要面对的。
做产品：少做一个O，Offline委托代工
据周末去哪玩CEO张文龙介绍，他们团队在2010年到2012年，做的是“周边游旅行网”。这个项目和“周末去哪玩”同属于周边游领域，但因为当时他们自己去负责采购、打包线下周边游产品，操作和成本便成了难以承受之重。另一困难则是网站流量的获取，当时只有在百度上投放关键词广告，现在回想起来，是高价而低效。
总而言之，用户获取成本和采购运营成本过高，使当初B2C的商业模型无法持续下去。
吸取教训之后，重新出发的“周末去哪玩”让自己要做的变得更“少”了。
“周末去哪玩”选择了所谓O2O模式，并且有意的少做了一个O。他们团队在各地挑选旅行社作为Offline的合作伙伴，然后从策划、采购到订单处理和客服服务，产品的一系列流程都交给传统旅行社“代工”。
这种模式，使得合作的传统旅行社，在掌控当地资源的优势得以发挥。且每个城市只选择一到两家旅行社合作，避免了产品混乱、标准化差、产品呈现不一致的问题。
而之所以称为“代工”，是因为“周末去哪玩”也会参与设计产品。这部分就得说到“周末去哪玩”真正专注的Online端了。
做移动：多了解客户，多了解周边游
周末去哪玩CEO张文龙反思道：之前的创业之所以不成功，最核心的问题，还是团队对周边游这件事的认识不深。而借着微信爆发的契机，情况发生了转变。
和当下很多旅游创业企业一样，“周末去哪玩”也是发端于微信公众号，再有网站的。草创时，据称三个月内聚集了数十万的北京地区用户；眼下，其微信的日均用户增长数超过2000，微信导入的流量占其总流量的80%。
“周四周五的订单量是最大的，周五晚上十一二点下单量很集中”，张文龙介绍，周边游消费的特点是决策快，不会查看太多攻略，只需要一个大概的指引，周末开车就上路了，“这也决定了我们主要平台应该放在移动端”。
移动端确实为收集用户反馈提供了便利。“将微信后台收到的用户回馈，交给旅行社，这样提炼设计出来的产品，售卖效果是非常好的。”张文龙介绍，这种从Online到Offline的产品设计，能在2天左右完成。
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