“我们最近提拔了很多在易趣长期工作的员工和高级经理，一个企业的发展现状不是员工直接造成的，员工是可爱的，他们更渴望被提拔，更渴望‘战斗’。”王雷雷说。

　　不随大象起舞

　　“不炒作，不进行资本游戏，我们当前要做的就是要让人气回升。”王雷雷说，“市场份额不是一朝一夕丢掉的，我们也没有一蹴而就拿回来的想法。”

　　ｅＢａｙ易趣时代，易趣随ｅＢａｙ这只大象的节奏起舞。如今

，王雷雷希望改变过去的错误，让易趣能够舞步轻快。

　　在王雷雷看来，易趣犯过的最重要的错误之一是始终把服务器放在美国，这就导致了中国用户访问易趣网页的速度变慢。并且，由于整个技术团队都在美国，易趣提出的一些技术方面的小改动——即使只是改动页面上的一个按钮，也可能需要几个月的时间。当时，每一个访问易趣的用户平均只打开４－５个页面，而淘宝用户则超过２０个。

　　在取得了易趣的控制权后，王雷雷把服务器搬到了中国，并且利用ＴＯＭ在线原有的遍布全国的“网络节点”对易趣进行了加速。易趣产品总监常琳说，新易趣的访问速度比原来要快２—４．５倍。此外，在安全性、稳定性等方面都比从前有了极大提高。

　　事实上，在接手之初，新易趣已经开始变化。在２００６年底的那场海底光缆断裂事件发生时，由于当时ｅＢａｙ易趣平台服务器在美国，由于地震导致互联网国际出口带宽锐减，导致用户访问易趣网站极不稳定。

　　就在地震发生第二天，ＴＯＭ在线及易趣首页就贴出“公告”，告知用户故障原因并向用户推荐代理服务器访问。这种速度和效率在原ｅＢａｙ易趣时代是不可想象的。因为那时候，一个决定或公告的出台要经过层层上报和审批，从中国到美国再返回中国，这样一圈下来可能要好几天甚至更久。因此，光缆事件公告可以说是易趣响应本地用户需求打响的第一枪。这种快速反应的风格被一直坚持到现在。

　　“如果说以前的ｅＢａｙ易趣融入国际平台后像‘大象跳舞’那样不太灵活的话，”易趣ＣＥＯ王雷雷认为，“那么新易趣可以说在经营和管理上小步快跑，力求对用户和市场的需求做出快速有效的反应。”

　　“我的员工跟我讲，我们现在又是婴儿了。的确如此，Ｔｏｍ在线从一个小网页成了美国上市公司，然后退市，我们完成了一个轮回，现在我们又从棺材里出生了，这对易趣来说也是如此。”王雷雷说。