《21世纪》：Web2.0网站在2005年迎来发展热潮，但进入2007年遭遇用户活跃程度低、广告盈利模式发展迟缓等共同难题。中国部分SNS网站不得不关闭。行网是否也遭遇了持续发展的问题？

　　享利希·拉斯：我们去年实现了1000万欧元的收入，这是我们能够上市的主要原因。今年我们预期能实现翻番的收益。

　　《21世纪》：你怎么看Web2.0网站的未来发展？

　　享利希·拉斯：目前全球有约50%的互联网用户使用SNS网络服务，我们还有更大的发展空间;与此同时，互联网上愿意付费获取高质量信息的用户也越来越多，而对于商务人士来说，在全球化的趋势下获取更多的商业信息和资源正变得越来越重要。

　　事实上，有越来越多的用户成为Web2.0应用中的贡献者，而Web2.0成为有用工具的趋势也越来越明显。根据艾瑞咨询的调查，目前中国使用SNS的用户有600多万人，而在2010年将有超过1亿的网民使用。

　　我认为，在不久之后，会有越来越多的Web2.0企业上市，而不仅仅是我们一家。

　　本土化考验

　　《21世纪》：上市能为一个Web2.0企业带来什么发展机遇？

　　享利希·拉斯：实际上，在行网上市之前，也面临着另外一个选择，就是出售给美国的一家公司。但是最终我们选择了独立上市，因为我们建立了强大的平台和有效的管理团队。

　　在上市之后，行网进行了一些收购，包括收购西班牙第二大商务社交网站econozco，以及西班牙及拉丁美洲市场最大的商务社交网络Neurona。今年，行网还同美国搜索引擎公司Zoominfo实现合作，共同开发网上人际搜索。

　　目前，行网在全球重点发展汉语、德语、西班牙语和英语四大语言市场。

　　《21世纪》：很多外资互联网企业在中国市场都遭遇了滑铁卢，在中国的SNS领域，已经存在不少企业，如若邻、天际网等，并且获得了风险投资，行网能打破这个宿命吗？

　　享利希·拉斯：2005年8月，行网与中国的一家公司成立一家合资公司，正式进入中国市场，目前行网在中国市场已经有了数十万的用户。

　　中国市场是一个非常重要的市场，但的确也是一个非常特殊的市场。作为来自国外的公司，我们唯一同本地企业竞争的策略就是更加本土化。我们拥有在国外成功运营的经验和技术，以及3300多万欧元的现金流，所以我们并不害怕同中国企业竞争，而且我们有足够的耐心和时间。

　　《21世纪》：你所了解的中国用户同国际用户的差异主要体现在哪里？怎么开发更适合中国用户的应用？

　　享利希·拉斯：我们的调查发现，中国用户线下交往的程度更高，线上朋友数量平均为80个，少于欧美用户平均100多个的水平，这也就意味着中国用户更倾向于在现实中交朋友；同时，中国用户目的性更强，从事外贸的居多，而行网全球190多个国家的用户恰恰能够满足他们的需求；另外，中国手机用户更多，因此我们开发移动平台，让中国用户能够随时随地访问。

　　针对这些差异，我们在中国运营则会采取不同于欧洲的模式，比如收费的项目可能少些，侧重于发展线上线下活动相结合的方式等。