第二赛季亚军窦大海：

　　“用5～8年时间让风投明白传统行业的真正价值”

　　窦大海，济南松乔餐饮有限公司总经理。在采访中对记者表示：因为项目运作得还顺利，在《赢在中国》获奖的资金未到位对他没有什么影响，这件事他也不急。他准备用五到八年时间让风投明白，传统行业也能做出快速复制高利润率模式的企业来。事实上，从2007年下半年开始，风投们已经看明白了传统行业的投资价值。

　　踏实而睿智的窦大海来北京开会时还和记者一起挤地铁。“我们企业还很小，刚刚起步，并不是说从《赢在中国》出来了就是成功了。”窦大海做的是高校食堂的餐饮管理，刚刚起步，在取得《赢在中国》第二赛季亚军后不久，北方工业大学昌平新校区主动联系窦大海，希望他来承包食堂的管理和经营。这样，2008年的伊始，窦大海拥有了自cye.com.cn己旗下的第二家食堂。他把注意力集中在高校的独立学院和新校区，以及各民办高校的食堂建设上。他预计自己2008年底能发展到七八家食堂，公司总营业收入能有2000万左右的水平。

　　窦大海其实本来也是一个老师身份，从《赢在中国》出来后，他到很多学校做学生创业和职业规划方面的演讲，希望从高校中招收到更多更好的管理人才。窦大海坦言：“我这个是很传统的行业，而且专门做高校食堂，其实也不是特别缺钱。现在最缺的就是人才，但同时相比而言我们最大的优势也在人才方面。我把收入的很大部分投入到人才的培训上，已经有初步的成效了。但还是需要更多的人才进来。”

　　“第三届的选手有的太能造势了，不够塌实。”谈到对《赢在中国》的看法，他表达了这个观点，然后给记者讲了开头那个寓言。他回忆自己刚去《赢在中国》报名面试的时候，有些人努力地在为迎合评委作准备，他和其他人则在积极地交流、互换名片。

　　“其实很多走到最后的选手开始根本不是奔着投资去的，可是随着不断晋级，心态也不断在变化。”窦大海说自己在参赛中也一度迷失了目标，后来还是他爱人cye.com.cn提醒他才调整过来，“最重要的不是晋级，不是钱，一定要清晰的知道自己的目标，不能忘记自己最初的想法。”窦大海觉得《赢在中国》提升了优胜者的身份，给了参赛者更大的平台，这是最重要的。

　　第二赛季短信投票第一选手韩斌：

　　“我现在就怕谈投资的”

　　韩斌，对于《赢在中国》应该获得的300万元奖励，韩斌什么都没有提，在接到记者的第一个电话时他开门见山就说：“不是谈投资就好，我现在就怕谈投资的。”他认为《赢在中国》给他最大的帮助是让他的团队更加自信。

　　对于《赢在中国》，韩斌不愿意谈太多，至于他参与《赢在中国》对于企业发展和产品销售的价值，韩斌说，“我们的行业非常窄，不会直接带来销售方面的好处。”

　　2007年，他化名韩小兵带着自己创办的南京萨特保险丝有限公司，杀入《赢在中国》第二赛季12强。目前凭借先进的专利技术和物美价廉的产品，他已经成为三星、诺基亚、索尼、摩托罗拉、康佳、创维、TCL等国内外知名品牌的专门服务商，向他们提供保护电子产品防短路的片式熔断器。

　　与风投普遍关注的新锐企业不同，韩斌说，“我们企业很‘窄’，而且已经建立了壁垒，所以不太担心钱的问题。”轻资产的优势让韩斌卯足了劲快速地发展扩张着。现在韩斌的公司已经有了南京总部和深圳分公司、苏州办事处、香港联络处，2008年准备筹建台北办事处。