《赢在中国》背后为何出现融资困境

　　《赢在中国》所承诺的投资奖励并没有在赛后迅速兑现，出现问题的原因有很多。比如第一赛季冠军宋文明用公司75%的股份拿到1000万人民币的风险投资，营销专家唐朝先生就认为这是一个失败的融资：“1000万人民币也就是100多万美元，即使这些钱是作为天使投资，所占公司股份比例也应该在35%以内。”

　　唐朝认为《赢在中国》制片人王利芬女士虽然是一位杰出的传媒人，但是对于VC的游戏规则和操作显然并不精通——《赢在中国》设计的融资规则，在美国硅谷是提都不敢提的条件，却以合法形式出现在中国中央电视台的节目中，成了风投对参与《赢在中国》创业项目的“疯狂掠夺”。

　　据记者了解，在《赢在中国》开办之初，国家还有关于外资对于本土企业控股的限制(《赢在中国》游戏规则中资方对项目的控股比例虽然在调整，但比例是很高的)，很多参赛选手cye.com.cn最初也对风险投资没有一个全面的认识，以为获得风投就是成功，但后面的股权分配问题和各种磨合工作是有缺陷的，这为节目之后出现的融资困境埋下了伏笔。

　　另外，第一赛季结束后，大量投资者从节目后面走到了前台，给明星选手提出了新的投资方案，并许诺更优惠的股权分配方案，这也在打乱着原先的投资计划。

　　而即使作为《赢在中国》合作伙伴的三家大风险投资商，在评选出了优胜者后，也未必对优胜者的项目满意。按照行业规则，不是对创业者满意就可以投资，还要对所投项目进行管理指导和各种严格的限制，这样的情况下，能磨合好的选手实在太少。

　　原《赢在中国》项目组的一位编导告诉记者：“《赢在中国》作为一个创业真人秀，重点是对人的选拔。比赛中关注的也是选手的才能和思想，而不是选手所做的项目和所从事的行业”。这么说来，很多选手在让评委认可自己，取得相应的名次后，还要花很大精力去让风投认可自己的项目——这不是容易的事。

　　韩斌有句话总结的很好：“投资人是理性的，商业的理性，因为他们首先是职业经理，他们要对老板负责，对他们的投资人负责，他们需要的是利润和回报，他们不是慈善家；我们创业者也是如此，我们拿投资人的钱就应该对投资人负责，为他们创造利润，带来回报，而不是说我现在没有钱，你们谁有爱心？谁同情我？救救我，给我投资吧。”

　　永远不要被疯狂迷惑

　　北京CBD东边的SOHO现代城一家咖啡厅内，窦大海给记者讲了这么一个寓言故事：

　　“一个草原上有一群羊，羊群中走在最前面的羊才能吃到最鲜美的草，于是后面的就很想到前面去吃草。然而后面的羊挤到前面去了，前面的自然就落到后面去了。原来在cye.com.cn前面的羊为了还能吃鲜草，就又往前面赶。于是羊群就从缓慢移动而开始越走越快，结果大家走着走着就忘了到前面去是为什么——只觉得在后面不行，一定要到前面去。羊群这样越走越快，谁也没功夫吃草，结果到悬崖前面时，谁也控制不住脚步，哗啦哗啦全掉悬崖下去了。”

　　这个很有意思的故事，其实也可以理解成对当下国内群情激昂的创业者们生存状态的描述，还有对他们的警示。对成功的渴望和环境的影响让越来越多的人加入到创业的行列中，但这个群体也越来越杂越来越浮躁。

　　创业究竟是为了什么？每个人的答案可能都不一样，可是在取得成功或者说阶段性成果之后，又有多少创业者还记得自己最初的答案呢？

　　风险投资的参与是创业成功的助力器，而浦滨和韩斌分别对记者一字不差的说了同一句话：“风投只会锦上添花，决不会雪中送炭。”窦大海说这几乎是业界人士的谚语了。

　　在获得风险投资前，先如何把自己的事做好，才是创业者应该想清楚的，不要被资本迷惑了眼睛，也不要被周围疯狂的人群迷惑了眼睛。

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