然而在国内，这一切都还处在起步阶段。以目前中国电影市场占主导地位的赢利模式来看，票房还是衡量成败的标尺，最直观、也最容易被大众和媒体所关注。而电影衍生品的市场则往往被忽视。在这一点上，《长江七号》无疑填补了中国电影后产品，尤其是卡通玩具商品开发的空缺。中国制造、原创性高、想象力丰富，创作者研发电影后产品的自觉意识造就了“七仔”的成功。然而出品方还是担心这样的产品只是在档期和热映阶cye.com.cn段的短时性消费，观众的购买只是出于一时话题性追逐的从众心理。所以态度谨慎，采取的是限量发行的方式，大部分影院对此也并不十分看好。加之现如今，大部分企业遵循“以销定产”的营销模式，这和计划经济时代的“以产定销”相比，尽管商业理性成分增加，减少了库存，使产品积压滞销的可能性大大降低，但也很容易造成供不应求的局面。这种种原因最终导致《长江七号》紧要关头错失良机，拱手把商机让给了盗版商。