他分析说，苏南民企创业初期，承袭了乡镇企业的领导体制、运营方式和要素框架，主要是填补国有经济退出的领域，靠劳动密集型、低端出口加工型确立竞争优势。民企二次创业和苏南模式提升的关键，在于经营思路的调整和资本结构的变化。跻身创业投资，意味着苏南民企已跳出铺摊子等传统扩张窠臼，步入新的资本裂变之路。她不仅可以为传统产业的进一步整合与快速发展提供动力，还可以为新兴产业的发展提供资金来源。

　　 陈凌也有相似的看法：苏南民营企业家以往习惯于单打独斗，而一旦跻身创业投资，相互之间的参股、合作、要素流动很频繁，势必打破行业、地域的狭隘观念，有钱大家赚，风险大家担。吆喝了多少年的改造传统产业，将在创投推动下变成现实——通过资本增量结构的变化，引导过剩产能转入高科技领域，从而带动存量资本的优化。

　　扬长避短一路走好

　　做实业在行的本土企业家，尽管有着天时地利人和的优势，但在资本市场上的经验普遍不足，如何扬长避短一路走好？

　　武进区发改局副局长黄学贤说，创业投资以几年甚至几十年来计算回报周期，不是立竿见影的一锤子买卖，既需要企业家摆脱急功近利和投机的心态，也需要政府部门完善考核办法，促使这个行业的持续性发展。

　　 创投业既是高收益，也是高风险，成败的关键在人才。陈凌告诉记者，要找到好的优质企业，可谓是披尽黄沙始见金，离不开执行力强的管理团队。企业一定要改变在家族、朋友中选人的做法，不拘一格选任职业经理人。当务之急是与金融机构、投资机构、会计事务所、律师事务所、产权交易中心等建立合作关系，配置金融、财务、决算等若干个管理团队。

　　“资本的春天已经来临。”常州市委常委、武进区委书记沈瑞卿认为，庞大的非正式合作网络使外资在创投业具有强劲的竞争优势。因此，加快构建自己的合作网络，是关涉到本土民企能否将创业投资做大、做强的核心问题。政府相关部门要积极引导行业协会与行业领先企业增强合作意识，打造专业团队，避免散兵游勇式的混战。

　　据悉，武进已经出台了《关于加快创新创业投资发展的若干意见》，加大包括引导基金、税收、工商登记、法律等方面的支持力度，同时建立项目库，让创投企业有更多的选择余地。